公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程

文化是無形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化？為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力？為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果？為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實？為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才？這不僅是“商術(shù)”的問題，更是“商道”的問題。

1.了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用

2.了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系

3.如何建立企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀

4.如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)

5.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

6.了解企業(yè)文化建設(shè)的流程

7.如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)

第一講：什么是真正的企業(yè)文化？如何讓文化起飛？

一、認(rèn)識企業(yè)文化

二、案例分析：倉庫里的煙頭

三、企業(yè)文化的四大作用

四、企業(yè)文化構(gòu)建的五步驟

五、企業(yè)文化構(gòu)建的“環(huán)境決定論”

六、四大環(huán)境定文化

第二講: 如何營造管理者的決策環(huán)境？

一、企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)的決策文化

二、決策文化的具體表現(xiàn)：宏觀與微觀

三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法

四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境：硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

第三講：如何營造員工的成長環(huán)境？

一、決策環(huán)境是主因，硬件環(huán)境是支撐，成長環(huán)境是主果

二、員工成長環(huán)境落地工具與方法

三、周報周計劃標(biāo)準(zhǔn)化講解

第四講：如何讓文化落地？

一、視頻案例：軍隊如何做文化

二、做文化的五化

三、案例分析：李云龍將狼性文化落地

四、機(jī)制環(huán)境落地文化工具舉例

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優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！