公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-02-23
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀文化是無形的,物質(zhì)財富是有形的,但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化?為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)?為什么企業(yè)發(fā)展越來越大,管控卻越來越無力?
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
文化是無形的,物質(zhì)財富是有形的,但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化?為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)?為什么企業(yè)發(fā)展越來越大,管控卻越來越無力?為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度,但卻總是高高在上,無法落實?為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住人才?這不僅是“商術(shù)”的問題,更是“商道”的問題。
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用
2.了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系
3.如何建立企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀
4.如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)
5.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
6.了解企業(yè)文化建設(shè)的流程
7.如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱
第一講:什么是真正的企業(yè)文化?如何讓文化起飛?
一、認(rèn)識企業(yè)文化
二、案例分析:倉庫里的煙頭
三、企業(yè)文化的四大作用
四、企業(yè)文化構(gòu)建的五步驟
五、企業(yè)文化構(gòu)建的“環(huán)境決定論”
六、四大環(huán)境定文化
第二講: 如何營造管理者的決策環(huán)境?
一、企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)的決策文化
二、決策文化的具體表現(xiàn):宏觀與微觀
三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法
四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境:硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)
第三講:如何營造員工的成長環(huán)境?
一、決策環(huán)境是主因,硬件環(huán)境是支撐,成長環(huán)境是主果
二、員工成長環(huán)境落地工具與方法
三、周報周計劃標(biāo)準(zhǔn)化講解
第四講:如何讓文化落地?
一、視頻案例:軍隊如何做文化
二、做文化的五化
三、案例分析:李云龍將狼性文化落地
四、機(jī)制環(huán)境落地文化工具舉例
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優(yōu)秀的企業(yè)文化具有引力
優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力,對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此,如果同樣條件,沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺,一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案,實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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