長沙企業(yè)文化塑造培訓(xùn)

企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實，那是因為對企業(yè)文化管理的不了解，對企業(yè)文化管理的一知半解，對企業(yè)文化管理如何落地毫無頭緒，負(fù)責(zé)文化管理的管理人員缺乏訓(xùn)練所導(dǎo)致。本課程站在戰(zhàn)略的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化管理的應(yīng)用及發(fā)展。

1.了解企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設(shè)與落地的過程

4.學(xué)會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

一、企業(yè)文化為什么—隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲

1現(xiàn)實之困：中國企業(yè)的十個為什么

2回到本原：企業(yè)的核心命題與要素

3環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機遇挑戰(zhàn)

4文化致勝：日本經(jīng)濟奇跡崛起之謎

5文化覺醒：美國金融風(fēng)暴后的反思

6文化重建：中國模式的缺陷與詬病

7理念突破：后危機下四大思維轉(zhuǎn)變

二、企業(yè)文化是什么—不識廬山真面目，只緣身在此山中

1名正言順：企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)

2功能定位：企業(yè)文化角色和價值

3去偽存真：企業(yè)文化認(rèn)識的誤區(qū)

4核心要素：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)

5價值鏈條：企業(yè)文化的運作機理

6標(biāo)桿學(xué)習(xí)：卓越文化的本質(zhì)特征

三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)

1常見問題：建設(shè)方法的兩種傾向

2常見問題：建設(shè)過程的三大陷阱

3常見問題：建設(shè)理念的三不主義

4系統(tǒng)思考：文化建設(shè)的三大要點

5基本策略：文化建設(shè)的原則方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7狀態(tài)評估：文化類型的四種狀態(tài)

8傳播渠道：文化宣貫的常用渠道

9管理體系：文化管控的六有模式

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

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