長沙公司企業(yè)文化培訓

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化作為一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多實際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？各管理崗位負責人如何貫徹公司文化？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？企業(yè)文化與員工績效的關(guān)系？……企業(yè)的宣貫文件并沒有準確回答這些問題，所以很多企業(yè)雖然下發(fā)了很多相關(guān)文件規(guī)定，但實施效果不盡如人意。本課程不追求對理論的“翻譯”和“演繹”，重點放在傳統(tǒng)文化下對企業(yè)進行企業(yè)文化的培育上。課程契合企業(yè)經(jīng)營管理實際，以教練式的方式培養(yǎng)學員對企業(yè)文化準確認知及建設(shè)方法，有效指導崗位文化實踐活動，真正實現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。

1.本課程著眼于實戰(zhàn)操作，幫助學員理解企業(yè)文化管理的作用

2.幫助學員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動企業(yè)文化管理的落地

3.幫助學員掌握推動企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應用及發(fā)展，能夠通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運用全面提升企業(yè)發(fā)展進步水平

4.幫助學員掌握維護企業(yè)文化管理的實戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力

課程開篇：華為與海底撈的啟示

第一部分  正信企業(yè)文化

一、 從文化誤區(qū)談起

二、 正確認識企業(yè)文化

第二部分  企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

一、 企業(yè)文化發(fā)展趨勢

二、 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

三、 企業(yè)文化中的亞文化

第三部分   企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新

一、企業(yè)文化的“精氣神”：尋找企業(yè)文化的核心

二、企業(yè)文化的“四化”過程

三、企業(yè)文化的建設(shè)成果

四、企業(yè)文化建設(shè)的保障體系

五、企業(yè)文化建設(shè)中常見的問題

六、企業(yè)文化的創(chuàng)新

第四部分   企業(yè)文化踐行

一、誰是企業(yè)文化建設(shè)的主體責任？

二、企業(yè)文化落地生根

三、管理者職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)

四、各級員工的文化責任

五、企業(yè)文化建設(shè)過程藝術(shù)

第五部分   企業(yè)文化沖突

一、 什么是企業(yè)文化沖突

二、 企業(yè)文化沖突的體現(xiàn)

三、 產(chǎn)生沖突的原因分析

四、 文化沖突中的文化差異根源

五、 文化整合

六、 企業(yè)跨文化差異的研究歸納

第六部分   企業(yè)文化重組

一、 什么是企業(yè)文化重組

二、 企業(yè)文化重組的層次

三、 企業(yè)重組中文化整合的類型

四、 企業(yè)重組中文化整合的內(nèi)容

五、 文化重組的主要障礙

六、 推進文化重組方法

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！