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目標(biāo)管理技巧線上課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-02-23

導(dǎo)語概要

目標(biāo)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀世界管理學(xué)大師,管理學(xué)的開山鼻祖彼得·德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理(MBO),它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念,并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。實(shí)施目標(biāo)

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目標(biāo)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

世界管理學(xué)大師,管理學(xué)的開山鼻祖彼得·德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理(MBO),它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念,并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。實(shí)施目標(biāo)管理,經(jīng)理人不僅要能監(jiān)控其他經(jīng)理人,對(duì)自己也需要科學(xué)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),讓他們靠自己的積極性去完成。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理念和方法,協(xié)助企業(yè)建立目標(biāo)管理體系,設(shè)定并達(dá)成預(yù)期目標(biāo),使員工充滿活力,讓各級(jí)員工充分發(fā)揮潛能,統(tǒng)合綜效,最終提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

目標(biāo)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.教會(huì)學(xué)員系統(tǒng)思考,全面掌握目標(biāo)管理核心內(nèi)容,解決目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的難題。

2.使學(xué)員懂得如何設(shè)定量化、明確、可衡量的工作目標(biāo),并有效推進(jìn)執(zhí)行;

3.掌握目標(biāo)管理技能,明確目標(biāo)制定的步驟,掌握目標(biāo)分解的方法;

4.掌握目標(biāo)評(píng)估的技巧和目標(biāo)改進(jìn)實(shí)施方法;

目標(biāo)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

課程可線下面授,也可以線上直播交付,具體時(shí)間可點(diǎn)擊下方咨詢。

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課程對(duì)象

企業(yè)高管、部門總監(jiān)、經(jīng)理等管理人員,儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工,技術(shù)及銷售人員等。

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課程特色

精品小班制,課程實(shí)用、精華、有效、專業(yè)、專攻,馬上學(xué)完馬上用!

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培訓(xùn)方式

講解演繹、案例解析、分組討論,頭腦風(fēng)暴與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)。

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目標(biāo)管理培訓(xùn)課程大綱

一、目標(biāo)管理的好處

1、目標(biāo)對(duì)于人生的意義

2、目標(biāo)管理的定義

3、目標(biāo)管理的特征

4、目標(biāo)管理的難點(diǎn)


二、如何才是好目標(biāo)

1、目的和目標(biāo)的混淆

2、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)

3、多重目標(biāo)的問題

4、目標(biāo)間的沖突

5、好目標(biāo)的特征


三、設(shè)定目標(biāo)的步驟

1、正確理解公司的整體目標(biāo),并向下屬傳達(dá);

2、制定符合SMART原則的目標(biāo);

3、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致;

4、列出可能遇到的問題與阻礙,找出相應(yīng)的解決辦法;

5、列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí);

6、列出為達(dá)成目標(biāo)所必須的合作對(duì)象和外部資源;

7、確定目標(biāo)完成的時(shí)間,并對(duì)目標(biāo)予以書面化;


四、為下屬制定目標(biāo)

1、如何化解來自下屬的阻力

2、如何為下屬制定目標(biāo)


五、用目標(biāo)推動(dòng)管理

1、達(dá)成目標(biāo)是一個(gè)努力的過程

2、PDCA循環(huán)過程與標(biāo)準(zhǔn)化

3、確定重要的事情

4、制定計(jì)劃-阿爾卑斯山法

5、統(tǒng)籌學(xué)讓工作更有條理

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    資深管理咨詢顧問-博文

    資深管理咨詢顧問、人力資源管理專家、高級(jí)會(huì)計(jì)師、精益管理實(shí)戰(zhàn)顧問專家,曾就職政府外經(jīng)貿(mào)部門10年、世界500強(qiáng)大型通信IT企業(yè)集團(tuán)17年,曾任企業(yè)集團(tuán)行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理、總裁助理、董事長(zhǎng)助理等職...

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    資深企業(yè)管理顧問-黎一郴

    戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)師、新商業(yè)模式導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)影響力專家,曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)(日資、美資),IPCA指定導(dǎo)師,AMBA歐洲管理協(xié)會(huì)認(rèn)證專家,多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問,美的集團(tuán)、歐派家居、富士康、東風(fēng)日產(chǎn)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問...

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    麥肯錫兼職高級(jí)顧問-張世樂

    中西合璧管理的實(shí)踐者和傳播者,麥肯錫兼職高級(jí)顧問(Senior Advisor),19年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),包括16年在英特爾(Intel),5年全職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),16年Intel大學(xué)兼職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),8年優(yōu)秀Intel經(jīng)理人,中英文雙語授課...

學(xué)員體會(huì)

通過這次目標(biāo)管理培訓(xùn),使我對(duì)各項(xiàng)工作都有明確的計(jì)劃和方向,避免工作的盲目性、隨意性和被動(dòng)狀態(tài),避免形式主義和無效工作,通過目標(biāo)管理的系統(tǒng)分析,提高計(jì)劃工作的效率。目標(biāo)管理要見成效,必須要保持明確性、穩(wěn)定性和一定的靈活性,目標(biāo)經(jīng)常改變,只能是目標(biāo)失去原來的意義,失去一個(gè)明確的方向。但是可以根據(jù)新的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn),環(huán)境的變化對(duì)目標(biāo)進(jìn)行怎么修正。這樣能使自己的目標(biāo)方向更明確、更容易實(shí)現(xiàn)。

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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!

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