北京企業(yè)文化塑造培訓(xùn)費(fèi)用

在當(dāng)下大部分企業(yè)家都會認(rèn)同企業(yè)文化的作用，但真正實(shí)施起來十分艱難。堅持并能做好企業(yè)文化，并取得一定成效的企業(yè)少之又少，甚至很多企業(yè)引領(lǐng)者對于企業(yè)文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以導(dǎo)致國內(nèi)大多企業(yè)沒有真正打造出企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，更是共同的行為模式，是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量所在。

1.企業(yè)文化的重要性

2.認(rèn)知企業(yè)文化的其他特性與作用

3.通過案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)

4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展

5.企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案

第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

●企業(yè)文化是什么

●小故事感悟企業(yè)文化

●企業(yè)文化的虛與實(shí)

●企業(yè)文化的力量

●企業(yè)文化與品牌

●企業(yè)文化與戰(zhàn)略

●優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大特征

第二講：企業(yè)文化落地要點(diǎn)

●企業(yè)文化落地體系

●企業(yè)文化落地導(dǎo)向

●企業(yè)文化落地原則

●企業(yè)文化落地融合

●母子文化建設(shè)原則

●企業(yè)文化落地產(chǎn)品研發(fā)

第三講：企業(yè)文化落地方略

●企業(yè)文化落地六化模型

●企業(yè)文化落地三步曲

●如何提理念

●如何抓案例

●如何講故事

●如何做目視

●如何搞活動

●看電影學(xué)文化

第四講：企業(yè)文化案例解讀

●華為案例

●海爾案例

●阿里巴巴案例

●中建八局案例

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

企業(yè)文化其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層次構(gòu)成，具體包括了企業(yè)的文化理念、企業(yè)精神的建設(shè)情況、企業(yè)的歷史、企業(yè)的制度以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就要先建立企業(yè)理念，完善文化制度，然后進(jìn)行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準(zhǔn)則，最后打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！