長(zhǎng)沙企業(yè)文化落地培訓(xùn)

企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過(guò)企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？在中國(guó)的企業(yè)中，長(zhǎng)久以來(lái)有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問(wèn)題困擾著人們。在實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類(lèi)的膚淺內(nèi)容，并沒(méi)有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實(shí)，那是因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化管理的不了解，對(duì)企業(yè)文化管理的一知半解，對(duì)企業(yè)文化管理如何落地毫無(wú)頭緒，負(fù)責(zé)文化管理的管理人員缺乏訓(xùn)練所導(dǎo)致。本課程站在戰(zhàn)略的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化管理的應(yīng)用及發(fā)展。

1.了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用

2.了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系

3.如何建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀

4.如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)

5.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

6.了解企業(yè)文化建設(shè)的流程

7.如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)

第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

1. 企業(yè)文化是什么

2. 小故事感悟企業(yè)文化

3. 企業(yè)文化的虛與實(shí)

4. 企業(yè)文化的力量

5. 優(yōu)秀企業(yè)文化特征

6. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)

第二講：企業(yè)文化落地原則

1. 企業(yè)文化落地四大體系

2. 企業(yè)文化落地六大導(dǎo)向

3. 企業(yè)文化落地六大原則

4. 母子文化建設(shè)原則

5. 企業(yè)文化落地八大產(chǎn)品研發(fā)

第三講：企業(yè)文化地模型

1. 企業(yè)文化落地六入模型

2. 企業(yè)文化落地三步曲

3. 如何撰寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)

4. 如何抓案例（或講故事）

5. 如何建機(jī)制

6. 如何活動(dòng)開(kāi)展

第四講：企業(yè)文化顯化于物

1. 目視載體八種形式

2. 企業(yè)文化看板

3. 企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)

4. 企業(yè)文化館

5. 企業(yè)文化目視舉例

6. 企業(yè)文化傳播渠道

7. 新媒體應(yīng)用

第五講：企業(yè)文化固化于制

1. 制度建設(shè)原則

2. 激勵(lì)機(jī)制建立

3. 管理中的情、理、法

4. 企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制

5. 企業(yè)基礎(chǔ)管理機(jī)制

6. 高績(jī)效的OEC管理

7. 問(wèn)題管理七步法

第六講：企業(yè)文化外化于行

1. 心智模式與行為模式

2. 員工行為規(guī)范手冊(cè)

3. 人人成為SBU（自主經(jīng)營(yíng)體）

4. 主人翁精神與打工者心態(tài)

5. 自主管理，自我經(jīng)營(yíng)

6. 角色定位與認(rèn)知

7. 優(yōu)秀文化五種行為塑造

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企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

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