課程簡介：課程大綱一、緒論篇1、開場案例2、招聘的難度排行3、甄選評估方法效度排行表4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔5、面試官的類型6、招聘通用模型（1）部門人員規(guī)劃模型（2）部門人員接替模型（3）招聘實務四步模型二、招募篇1、招聘渠道的選擇2、內(nèi)部招聘（1）內(nèi)部招聘的流程（2）內(nèi)部招聘的四種形式（3）內(nèi)部招聘的五項注意3、外部招聘（1）外部招聘的渠道選擇技巧（2）外部招聘渠道的適用對象4、內(nèi)外部招聘的...[詳情]

課程簡介：基于人性的招聘面試實戰(zhàn)技巧課程大綱模塊一：心理學在招聘面試中的運用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術人才D、大批量的基礎人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學技術1、心理投射技術在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中的運用M=∑V...[詳情]

課程簡介：【招生對象】人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力行政人員設計提升專業(yè)能力【課程目標】學員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為領導的“蕭何”，做好業(yè)務發(fā)展的合作伙伴、做好領導的左膀右臂和參謀助手。【課程大綱】**戰(zhàn)：戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務成為**出色的招聘專家一、專業(yè)的招聘渠道建設1、專業(yè)高管招聘渠道建設----如何建立有針對性的企業(yè)內(nèi)...[詳情]

課程簡介：課程大綱/要點：一、開場破冰：如何介紹你的朋友（1分鐘互相介紹）二、銀行內(nèi)部培訓師角色定位三、成功的培訓師需要具備的要素四、如何了解真實的培訓需求明確培訓目標五、培訓課程設計與開發(fā)六、培訓方法的運用-開場破冰六種方式七、培訓課程設計學員成果展現(xiàn)八、課程開發(fā)培訓課程總結...[詳情]

課程簡介：企業(yè)培訓師全員必修課SUPER演繹高手-自信呈現(xiàn)與完美互動的五項修煉【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加，企業(yè)內(nèi)部培訓已成為企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)部培訓實施是一個系統(tǒng)化的工程，環(huán)環(huán)相扣。然而，授課呈現(xiàn)直接影響著培訓成果的轉(zhuǎn)化效率。許多企業(yè)內(nèi)部培訓管理者對于如何系統(tǒng)地提升授課技巧仍深感困惑——如何掌握成人學習的心理及有效方法？如何展開一場富有激情的培訓課程？如何系統(tǒng)提升講師的教學技...[詳情]

課程簡介：【課程前言】互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關鍵性人才越來越稀缺，合伙人時代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價值，不知道如何招聘、培訓、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團隊，不知道如何跟相關部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：沖突與雙贏的思維正確認識沖突何謂沖突？傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念對沖突認識比較東西方文化對沖突的認識比較沖突的起因及與績效的關系雙贏的思維與原則第二模塊：沖突發(fā)展演變的五個階段及管理要點潛在沖突階段與管理要點知覺沖突階段與管理要點意向沖突階段與管理要點行為沖突階段與管理要點結果沖突階段與管理要點第三模塊：沖突處理模式與運用技巧了解自我的沖突管理風格（測試）解決沖突的處理模式及運用技巧競爭...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位Job常見的勝任力模型種類CMFCMCjobCMJob第三模塊：勝任力模式建構方法建構勝任力模型8方法簡介勝任力模型的建構程序勝任力行為架構6種呈現(xiàn)方式,適用實務與其注意事項"勝任力行為編寫注意事項第四模塊：勝任力...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：績效管理之基本知識組織中，HR團隊在績效管理中的挑戰(zhàn)績效管理的發(fā)展歷史績效管理的標準模型（目標設定、績效輔導、績效評估和發(fā)展計劃）第二模塊：績效管理之目標設定什么是績效管理中的目標設定目標設定的5個行動步驟準備工作組織的績效目標從哪里來？設定目標的工具—SWOT分析專注的力量協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)一致性模型組織/團隊/個人目標如何緊密連接草擬目標團隊游戲：GreatTowerSMART原則...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：解除勞動合同過程中的常見誤區(qū)試用期內(nèi)可以隨時解除愿意賠錢就可以解除三期、醫(yī)療期內(nèi)不能解除協(xié)商解除經(jīng)濟補償金可以約定解除就需要額外支付一個月工資第二模塊：解除勞動合同的法律要求法律規(guī)定的解除標準解除的十四項標準解除的限制性標準解除過程中的證據(jù)問題解除勞動合同操作程序離職手續(xù)及檔案轉(zhuǎn)移問題第三模塊：解除勞動合同的N項修煉試用期內(nèi)辭退的要點及風險控制違紀辭退的要點及風險控制患病員工的辭...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一模塊：關于人力資源規(guī)劃與量化分析基于Excel人力資源精細化管理的規(guī)劃與架構設計第二模塊：實現(xiàn)基于Excel的人力資源精細化管理與量化分析的基本技能實用的HR函數(shù)及其應用第三模塊：招聘與試用期管理與分析對招聘工作進行動態(tài)跟蹤分析與評價（空缺職位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模塊：培訓管理模塊培訓計劃的編制供應商信息的獲取與選擇建立精細化的培訓管理表格編制動態(tài)的培訓...[詳情]

課程簡介：課程大綱前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)**模塊：勝任力簡介什么是勝任力？勝任力與人力資源管理的關系第二模塊：如何有效運用勝任力？標準與人力資源新平臺的建立如何建構企業(yè)勝任力模型？選新人甄選晉升轉(zhuǎn)調(diào)人才測評用工作分配、能力確認績效目標的設定與評估有效授權育培訓需求的確認發(fā)展方式的選擇與設計培訓效果的評估輔導的運用人才管理留薪酬管理運用勝任力的限制資格薪內(nèi)部證照津貼激勵第三模塊：實務分享第四模塊：...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、勞動合同法和勞動相關法律法規(guī)1.勞動合同法發(fā)展的過程；2.目前在運用的勞動相關法律法規(guī)；3.勞動糾紛處理的分工策略。二、關于員工入職的勞動法律規(guī)定1.勞動合同法調(diào)節(jié)的勞動關系種類；2.建立勞動關系應該注意的幾個方面？；3.關于勞動關系的案例解析；4.勞動合同法關于勞動合同訂立的規(guī)定；5.訂立勞動合同應該注意的幾個方面；6.應該如何來設立勞動合同期限？7.勞動合同怎么簽也有訣竅；8.無固...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念、管理流程；3、績效管理中的角色定位對企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）；2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求。3、目標管理與績效管理的關系。三、平衡計分卡目標分解方法1、什么是平衡計分卡；2、平衡計分卡是如何達成平衡；3、平衡計分卡四個方面的因果關系；4、平衡計分卡的四個方面是如...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念；3、績效管理流程4、績效管理對企業(yè)、主管、下屬的意義。二、如何建立有效的績效管理體系1、績效考核中的角色定位2、當今企業(yè)常用的幾種績效管理方法；3、目標管理與績效管理的關系。三、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）；2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求。四、平衡計分卡1、什么是平衡計分卡；2、平衡計分卡是如何...[詳情]