培訓(xùn)體系通常包含以下幾個部分：

1. 培訓(xùn)需求分析：確定員工的培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計劃的制定提供依據(jù)。

2. 培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求，制定詳細的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等。

3. 培訓(xùn)課程設(shè)計：根據(jù)培訓(xùn)計劃，設(shè)計具體的培訓(xùn)課程，包括課程目標、課程內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)材料等。

4. 培訓(xùn)師資選拔：選拔合適的培訓(xùn)師資，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5. 培訓(xùn)實施管理：對培訓(xùn)的實施過程進行管理，包括培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等。

6. 培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)的效果進行評估，包括培訓(xùn)目標的達成情況、員工的學(xué)習效果、培訓(xùn)對工作績效的影響等。

7. 培訓(xùn)檔案管理：對培訓(xùn)的相關(guān)資料進行管理，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)實施記錄、培訓(xùn)效果評估報告等。

通過培訓(xùn)可以解決以下一些問題：

1. 知識技能不足：幫助員工提升專業(yè)知識和技能，提高工作效率和質(zhì)量。

2. 工作態(tài)度問題：改善員工的工作態(tài)度，增強員工的責任心和敬業(yè)精神。

3. 團隊協(xié)作問題：促進員工之間的溝通和協(xié)作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4. 職業(yè)發(fā)展問題：為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會和支持，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標。

5. 企業(yè)戰(zhàn)略問題：通過培訓(xùn)，使員工更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

當然，培訓(xùn)并不是解決所有問題的萬能鑰匙，還需要結(jié)合其他管理手段和方法，才能取得更好的效果。