課程背景:
以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、為主要內(nèi)容的6S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本,它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng),充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具,成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式,因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。 它來源于日本,并為日本企業(yè)迅速崛起、 奠定了經(jīng)濟大國地位 ,發(fā)揮巨大作用 。隨著5S管理的推進,安全(safety)有效的融入該體系中,形成了6S管理體系。6S是基于如何提升效率,減少不增值活動而產(chǎn)生的,被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流,它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素,看似很容易推行,但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和指導,卻很難抓住其中的關(guān)鍵,經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象,無法發(fā)揮6S的巨大作用。
本課程從質(zhì)量、成本、交貨期和人、機、料、法等方面為企業(yè)提供管理思路﹑幫助生產(chǎn)經(jīng)理切換管理視角﹑改善管理工具﹑zui終提高工作績效。達到理論轉(zhuǎn)化為實踐,學以致用的培訓目的。
1.解讀、跟進**典范企業(yè) 6S 管理的成功范例
2.幫您掌握6S 的跟本內(nèi)涵及基本原理
3.掌握有效6S 推行方法和實施技巧
4.掌握推進6S 管理要點,從管理中獲益
5.掌握實施6S 管理工具
6.提高員工素質(zhì),激發(fā)工作積極性,造就優(yōu)秀企業(yè)文化
7.了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場浪費
第壹部分:6S-卓越現(xiàn)場管理的基礎
1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題
1.1.儀容不整的工作人員
1.2.機器設備放置位置不合理
1.3.機器設備保養(yǎng)不當
1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放
1.5.工夾具、量具放置不規(guī)范
1.6.通道不明或被占
1.7.工作場所臟污
1.8.案例:某世界500強工廠的問題
2.1.6S的定義及要求
2.2.實行6S管理能給我們帶來什么?
2.3.6S的歷史
2.4.6S與其他管理系統(tǒng)(ISO、TPM、TQM)的關(guān)系
2.5.6S的關(guān)鍵點及意義
2.6.6S不僅僅是打掃衛(wèi)生
1.整理的推進重點
1.1.整理的涵義和目的
1.2.推進整理的要領(lǐng)
1.3.紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)
1.4.定點攝影實戰(zhàn)
1.5.推進整理的步驟
2.1.整頓的涵義和目的
2.2.整頓的重要作用
2.3.推進整頓的要領(lǐng)
2.4.目視管理實戰(zhàn)
2.5.定置管理實戰(zhàn)
2.6.推進整頓的步驟
3.1.清掃的涵義和目的
3.2.清掃的作用
3.3.推行清掃的要領(lǐng)
3.4.死角與污染源處理
3.5.推進清掃的步驟
4.1.清潔的涵義及其作用
4.2.推進清潔的要領(lǐng)
4.3.點檢表的使用
4.4.推進清潔的步驟
5.1.修養(yǎng)的涵義和目的
5.2.推進修養(yǎng)的要領(lǐng)
5.3.看板管理
5.4.推進修養(yǎng)的步驟
6.1.現(xiàn)場安全之河
6.2.現(xiàn)場關(guān)全管理的3E原則
6.3.基于行為的現(xiàn)場安全管理
6.4.案例:ABC模型,如何影響下屬的行為改變
6.5.現(xiàn)場安全分析手段
1.如何組建6S實施小組
.如何設立6S推廣的階段性目標和實施重點
3.6S方針
4.6S目標
5.6S實施的幾個著眼點
6.如何完善6S推廣的具體流程
7.如何實施評比活動
1.現(xiàn)場中的七大管理浪費
2.豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法
3.如何識別現(xiàn)場中的浪費
4.消除浪費的基本原則-ECRS
5.案例分析:制造流程的ECRS
6.持續(xù)改善的基本工作思路:發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題
7.消除浪費的利器-IE工業(yè)工程手法
1.工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義
2.現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點
3.品質(zhì)保證體系的建立與維持
4.生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理
5.生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制
6.現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具
1.如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模
1.1.案例分析:洗發(fā)水制造部專線矩陣
1.2.快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念與技術(shù)示范
1.3.快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案
1.4.快速換模的各種方法與工具
1.5.模具標準化的改善
1.6.實戰(zhàn)演練:發(fā)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的機會
1.7.轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問題及重點留意事項
2.如何提升內(nèi)部物流效率
2.1.工廠布置合理性分析與改善
2.2.生產(chǎn)線布置效率分析與改善
2.3.如何縮短物流搬運的距離時間
2.4.在制品控制——看板管理的應用
2.5.實戰(zhàn)演練:現(xiàn)場分析
3.目視控制在現(xiàn)場效率改善上的應用
1.用規(guī)則來管理,用原則來領(lǐng)導
2.有效的培育與開發(fā)下屬
因人而異的溝通,打造和諧團隊
6S管理培訓機構(gòu)
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構(gòu)。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構(gòu)。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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電話溝通:18188609073 葉老師