在企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要，生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程，但是在實(shí)施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程并不是一方風(fēng)順的。那么怎樣的生產(chǎn)計(jì)劃管理讓企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)能順利的實(shí)施，以**大的限度減少延期交貨，較少浪費(fèi)，**大的增加生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤，這有多個(gè)因素的原因，要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的狀況有個(gè)全面的了解，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。生產(chǎn)計(jì)劃員怎樣提高自己的職業(yè)技能？需要學(xué)習(xí)什么？

長期的生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)中得出一種情況是無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，這樣的生產(chǎn)計(jì)劃沒有做到位就一定要提升，比如使用日事清的制造業(yè)生產(chǎn)管理模塊，按照步驟進(jìn)行，有問題馬上改進(jìn)。

企業(yè)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃工作對一個(gè)工廠來說是非常重要的，必須要考慮到：

一、物料是否齊全備;

二、材料使用途徑;

三、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況;

四、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制;

五、適當(dāng)考慮異常情況;

六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制;

七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況;

八、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn);

九、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃，如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。

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