目標制訂與分解培訓

為什么團隊忙且累目標卻達不到?

年底計劃沒完成無計可施影響評A?

對于有些員工總感覺自己與團隊目標沒關(guān)系?

員工在工作中責任意識不強?創(chuàng)新力不高?

目標怎樣制定才可以四兩撥千斤?

目標怎樣分解到任務,讓上下級產(chǎn)生合力?

……

在銀行運營管理過程中,我們經(jīng)常看到管理者說得很對,也知道怎么做,就是拿不到預期結(jié)果。往往不是缺少好的創(chuàng)意和發(fā)展思路,而是需要制定有效的目標、進行合理分解分步實施,并且通過制定目標凝聚團隊認可且執(zhí)行,避免有目標沒結(jié)果的狀況。

導入:為什么很多目標制定非常合理卻總也達不到?

一、有關(guān)團隊目標的三個關(guān)鍵

1. 團隊目標不能落地五大主因

2. 目標制定前的三個決定要素

3. 一個**忽視問題影響目標

二、團隊目標的有效制定

1. 四維目標制定法

2. 目標制定五原則

3. 什么樣是好目標

4. 現(xiàn)場制定演練

工具:團隊目標制定四維模型、團隊目標澄清表

案例解析:某支行目標制定;

團隊共創(chuàng):你團隊的目標是什么?如何才能實現(xiàn)?

三、團隊目標的逐級分解

1. 目標的逐級分解

2. 從目標到員工任務

3. 目標分解常見誤區(qū)

4. 如何確定關(guān)鍵路徑

影片解析:目標聚焦與分解

案例分析:王行長看似不可能完成的增量指標超額完成了,只因有效分解

課堂練習:既定目標分解

四、目標落地的實踐技巧

1. 制定讓員工認可的目標

2. 目標階段性評估與復盤

3. 達成過程的反饋與激勵

4. 高效執(zhí)行力管理系統(tǒng)模型