寧波班組長員工激勵課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-02-27
班組長活用員工激勵課程以經(jīng)典激勵理論武裝班組長頭腦，增強(qiáng)班組長的激勵員工意識；進(jìn)一步認(rèn)識現(xiàn)實工作當(dāng)中需要激勵的對象，采取有效的對策；針對員工的實際問題，實施有效的員工激勵，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力；幫助班組長掌握行之有效的激勵技巧，推動一線人員成長和建設(shè)。
班組長活用員工激勵課程以經(jīng)典激勵理論武裝班組長頭腦，增強(qiáng)班組長的激勵員工意識；進(jìn)一步認(rèn)識現(xiàn)實工作當(dāng)中需要激勵的對象，采取有效的對策；針對員工的實際問題，實施有效的員工激勵，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力；幫助班組長掌握行之有效的激勵技巧，推動一線人員成長和建設(shè)。
團(tuán)隊激勵培訓(xùn)課程介紹
團(tuán)隊激勵培訓(xùn)內(nèi)容
一、對激勵理論的認(rèn)識和學(xué)習(xí)
1、馬斯洛需要層次論模型； 2、激勵--保健雙因素理論；
3、公平理論； 4、弗魯姆的期望理論；
5、斯金納的強(qiáng)化理論； 6、激勵的實用人性內(nèi)因模型；
舉例說明：某員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，想多賺錢，如何激勵？
二、員工激勵的一般原則
1、激勵要因人而異； 2、獎懲適度；
3、激勵的公平性；－ 案例：某著名民營火腿腸企業(yè)“親友犯錯加倍懲罰”
4、獎勵正確的事；－ 案例：某企業(yè)為了趕工交貨，不顧質(zhì)量
三 、員工激勵的高級原則
1、激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；
2、激勵要把握**時機(jī)；
3、激勵要有足夠力度；
4、激勵要民主、獎罰分明
5、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，正負(fù)激勵即獎勵與懲罰相結(jié)合
案例：送喜報到家里去
案例：送個小條子表揚(yáng)
構(gòu)造員工分配格局的合理落差
團(tuán)隊激勵講師推薦
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靳大衛(wèi)
中層管理實戰(zhàn)講師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗，主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊內(nèi)訓(xùn)課程近500+天，不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為新凱龍集團(tuán)、必拓集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)、大光明集團(tuán)、三高集團(tuán)、恒偉建設(shè)工程集團(tuán)、金利新能源、永康集團(tuán)等幾十家企業(yè)進(jìn)行了中層管理干部和儲備干部的培訓(xùn)，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為靈魂導(dǎo)師...
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高雪寧
高雪寧老師有15年授課和培訓(xùn)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任華潤萬家學(xué)習(xí)發(fā)展高級經(jīng)理、萬家學(xué)院培訓(xùn)師、中國平安培訓(xùn)及職涯管理、平安大學(xué)培訓(xùn)師，長期從事員工激勵、職業(yè)生涯管理的研究與實踐，精通教練式管理，擅長職場適應(yīng)、職涯管理、人才培養(yǎng)等問題分析與解決，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)和引導(dǎo)技術(shù)，對于職場各類場景實踐運(yùn)用的有深刻的理解與洞察。多次為大型央企國企進(jìn)行課程講授，獲得客戶高度認(rèn)可...
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高思祿
高老師是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其擅長績效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團(tuán)、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目...
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