企業(yè)授權(quán)管理內(nèi)訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)之道，授權(quán)的藝術(shù)。

在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間，信任是建立良好關(guān)系的基石。授權(quán)作為一種高效的領(lǐng)導(dǎo)方式，正是基于這種信任。與那些缺乏信任的人不同，授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者勇于將權(quán)力交托給他人，而不是緊握在自己手中。

授權(quán)是激發(fā)人們自主性和創(chuàng)造力的方法。它是對(duì)傳統(tǒng)**的挑戰(zhàn)，一種突破束縛的方式。**授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠選拔和培養(yǎng)人才，創(chuàng)造出新的可能性。有效的授權(quán)使得龐大的企業(yè)或組織目標(biāo)能夠**分解給不同的人承擔(dān)，同時(shí)也讓責(zé)任更多地分散和共同承擔(dān)。

授權(quán)激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的目標(biāo)感和責(zé)任心，使他們更加專注、負(fù)責(zé)、積極和富有創(chuàng)造力地工作。企業(yè)或組織**有效授權(quán)，減少了過(guò)度的控制和從眾心理。領(lǐng)導(dǎo)者也從權(quán)力的困擾中解脫出來(lái)，而被授權(quán)者則增強(qiáng)了自主性，體驗(yàn)到更多的責(zé)任感，提升了工作的主動(dòng)性和自我管理能力，獲得更快的個(gè)人成長(zhǎng)。

因此，授權(quán)不僅是一種領(lǐng)導(dǎo)方式，更是一種藝術(shù)。在這個(gè)充滿活力和創(chuàng)新的時(shí)代，授權(quán)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，培養(yǎng)出卓越的人才，為企業(yè)或組織帶來(lái)無(wú)限可能。以信任為基礎(chǔ)，運(yùn)用授權(quán)的藝術(shù)，成就輝煌的領(lǐng)導(dǎo)之道。

一、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力定位與自我影響力評(píng)估

1、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)定位

A、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作定位

B、中層領(lǐng)導(dǎo)的工作定位

C、高層領(lǐng)導(dǎo)的工作定位

2、影響領(lǐng)導(dǎo)自我定位的障礙

A、領(lǐng)導(dǎo)VS管理

B、信息VS問(wèn)題

C、創(chuàng)造VS布置

D、資源VS職位

E、信任VS自信

F、責(zé)任VS權(quán)力

G、目標(biāo)VS任務(wù)

H、監(jiān)管VS監(jiān)督

I、節(jié)點(diǎn)VS結(jié)果

3、韋伯的權(quán)力影響定義

A、傳統(tǒng)**來(lái)源

B、魅力**來(lái)源

C、法理**來(lái)源

二、授權(quán)的準(zhǔn)備與授權(quán)管理

1、授權(quán)的準(zhǔn)備工作

A、授權(quán)前的組織搭建

B、授權(quán)前的任務(wù)分析

C、授權(quán)前的能力評(píng)估

D、授權(quán)前的氣氛搭建

E、授權(quán)前的資源匯總

F、授權(quán)前的反饋方式確立

2、授權(quán)中的落實(shí)分工

A、與執(zhí)行者的面談溝通

a、關(guān)于內(nèi)容的溝通

b、關(guān)于意愿的溝通

c、關(guān)于資源的溝通

e、關(guān)于方法的溝通

f、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的溝通

g、關(guān)于反饋的溝通

B、授權(quán)責(zé)任的四大前提

a、如何使下屬明白意義

b、如何達(dá)成權(quán)責(zé)匹配

c、如何準(zhǔn)確定義下屬能力

C、節(jié)點(diǎn)控制

a、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的設(shè)定

b、過(guò)程節(jié)點(diǎn)的設(shè)定

c、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的設(shè)定

3、目標(biāo)達(dá)成與授權(quán)

A、發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的目標(biāo)（價(jià)值觀控制）

B、授權(quán)管理

a、討論：授權(quán)的兩種做法哪種更好

b、授權(quán)與教練的配合

C、授權(quán)的障礙

a、授權(quán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制

b、授權(quán)的方式與流程

c、工作方法準(zhǔn)備

d、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備

D、授權(quán)原則

a、授權(quán)不一定是大事

b、幫下屬設(shè)計(jì)可成長(zhǎng)項(xiàng)目

c、授權(quán)后時(shí)時(shí)跟進(jìn)

d、授權(quán)限度控制

e、提供支持措施

三、激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿

1、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力

A、需要激勵(lì)的明顯信號(hào)

B、能力與態(tài)度，你更看重哪一個(gè)

C、哪類下屬是你激勵(lì)的目標(biāo)

2、金錢在激勵(lì)中的作用

3、不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

A、挖掘員工內(nèi)心的精神渴望

B、把激勵(lì)變成一種文化

C、確立你的影響力

4、常用的20種不花錢的激勵(lì)活動(dòng)

5、對(duì)下屬*的賄賂與激勵(lì)就是信任

A、信任從何而來(lái)？

B、如何樹立對(duì)下屬的信任度

C、做一個(gè)理性的領(lǐng)導(dǎo)者

a、內(nèi)心X光測(cè)試，發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值觀

b、用人所長(zhǎng)必容人所短

c、擴(kuò)大自我的影響力