銀行中高層管理人員培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時間：2023-03-14

導(dǎo)語概要

?隨著金融體制改革，資本市場的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟增長，服務(wù)個人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。

隨著金融體制改革，資本市場的不斷深化，我國金融體系步入正軌，金融業(yè)在支持經(jīng)濟增長，服務(wù)個人和企業(yè)的金融需求上發(fā)揮巨大作用。但其潛在的系統(tǒng)金融風(fēng)險也在不斷積累，與發(fā)達國家相比我國金融業(yè)存在較多不足，直接融資比例過低，銀行業(yè)占有較大地位，而證券保險業(yè)的發(fā)展不足難以適應(yīng)多元化經(jīng)濟主體的投資需求。

近年來,伴隨著我國貨幣市場, 資本市場的不斷演化和金融創(chuàng)新的層層推進,金融消費需求被給予了更廣闊的發(fā)展空間和更寬泛的選擇余地。金融衍生產(chǎn)品種類繁多,金融活動的內(nèi)容被極大豐富,商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營被迫直接面對競爭日益加劇的金融市場環(huán)境。企業(yè)的中高層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中高位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中高層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。

中高層管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

中高層綜合管理技能提升訓(xùn)練

課程簡介：作為企業(yè)中高層的營運組織和管理者，企業(yè)中高層干部們承擔(dān)著營運和管理的雙重職能。他們是貫徹落實公司提出的發(fā)展目標(biāo)和工作思路的實施者和承擔(dān)者，是實現(xiàn)公司目標(biāo)，落實公司各種制度的組織者和踐行者，可以說企業(yè)中高層干部管理的水平與綜合素質(zhì)是緊密相連的。如何提升中高層干部的綜合管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。

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中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

課程簡介：人才流失率居高不下，工作效率低下，業(yè)績糟糕，管理無序，組織渙散，各自為政，這些痛點是怎么造成的？歸根結(jié)底是領(lǐng)導(dǎo)和管理無方造成的，你個人經(jīng)驗、能力再牛，再有敢打、敢拼、英勇善戰(zhàn)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，也是無濟于事。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須掌握足夠多的專業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)知識、方法、技能、工具和手段，才能解決上面的痛點。

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企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬

課程簡介：企業(yè)中高層管理人員能力高低，決定著企業(yè)的前途和命運，如何成為一名合格的企業(yè)中高層管理者，并從優(yōu)秀走向卓越，是每位管理者時刻應(yīng)該思考的問題。本沙盤課程旨在讓學(xué)員認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型。

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中高層管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一章銀行中高層管理者的角色認(rèn)知

銀行中高層管理者的職業(yè)認(rèn)知

對行業(yè)的認(rèn)知、對職業(yè)、職業(yè)角色的認(rèn)知

對銀行業(yè)職業(yè)生涯及職業(yè)生涯經(jīng)營的認(rèn)知

銀行業(yè)中管理與領(lǐng)導(dǎo)有何區(qū)別

銀行業(yè)對于員工與企業(yè)關(guān)系的認(rèn)知

如何打造職業(yè)化團隊

身為下屬、上級、同級的中高層銀行管理者

1、角色定位分析

2、角色錯位及其糾正

第二章銀行中高層管理者三大管理技巧提升

一、如何采用目標(biāo)管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的落地

高效的決策能力

二、目標(biāo)的制定與分解

目標(biāo)的實現(xiàn)、修正及評估

執(zhí)行過程管理

目標(biāo)管理常見問題

銀行中高層管理者的溝通管理

中高層管理者管理溝通的障礙與排除

管理溝通基本技巧——提問、傾聽、表達、說服

與下屬溝通的技巧——命令、批評、安撫、討論、組織開會等

與上司溝通的技巧——復(fù)命、匯報、建議、商討問題、開會等

跨部門溝通及沖突管理——協(xié)作、幫助、競爭、沖突等

高效會議管理——晨會、動員會、總結(jié)會等

三、銀行中高層管理者的團隊執(zhí)行管理

團隊執(zhí)行力不足分析

工作中強調(diào)責(zé)任與結(jié)果

工作中的成長與進步

授權(quán)與反授權(quán)

自我管理的實現(xiàn)

打造4R高效執(zhí)行團隊

第三章銀行中高層管理者的情緒管理及壓力調(diào)節(jié)

一、中高層管理者的壓力與情緒

壓力與職業(yè)壓力的利與弊

正面情緒與負(fù)面情緒

情緒的表達

二、中高層管理者如何緩解壓力與疏導(dǎo)下屬的情緒

拖延癥分析與解決

抱怨的分析與解決

杜絕借口與逃避

合理發(fā)泄與轉(zhuǎn)移

激勵學(xué)習(xí)減壓法

徹底的解決

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

企業(yè)中高層管理培訓(xùn)講師-趙云龍

趙云龍老師有多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期服務(wù)于集團類企業(yè)，曾任東風(fēng)集團全資子公司董事會秘書長，曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長，對中高層管理、集團管控與流程管理有深刻且獨到的見解...

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實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)講師-楊波

楊波老師擁有多年的企業(yè)營銷管理工作經(jīng)歷，具有豐富的團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任日本三菱集團、中國遠洋集團、美國通用電氣公司（GE）等世界知名企業(yè)高管職位。歷任項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理等職...

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管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升導(dǎo)師-丁興華

東海大學(xué)管理學(xué)院管理碩士，中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟學(xué)博士，有31年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任：經(jīng)濟日報總經(jīng)理、旺旺集團總部公關(guān)委員會經(jīng)理、河北凱悅地產(chǎn)集團總經(jīng)理、臺灣諾貝爾醫(yī)療集團CEO執(zhí)行長...

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