怎么培訓(xùn)新晉管理者
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-02-07
新晉管理者(后備干部)是一個獨特的管理人群。了解管理是什么?如何實現(xiàn)從專業(yè)到管理的轉(zhuǎn)型?如何實現(xiàn)工作(業(yè)績)的突破?在職權(quán)范圍不大的情況下如何帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)?這些是新晉管理者面臨的重要問題。
新晉管理者(后備干部)是一個獨特的管理人群。了解管理是什么?如何實現(xiàn)從專業(yè)到管理的轉(zhuǎn)型?如何實現(xiàn)工作(業(yè)績)的突破?在職權(quán)范圍不大的情況下如何帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)?這些是新晉管理者面臨的重要問題。
本課程針對新晉管理者(后備干部)特殊的處境,在新晉管理者職責(zé)權(quán)限及可控制的范圍內(nèi),聚焦如何快速成為一名合格的管理者,圍繞現(xiàn)實工作中的典型性困惑,遵循新晉管理者成長的心路歷程,從管理認(rèn)知、管理者角色、管理轉(zhuǎn)型常見問題、管理切入等幾個方面幫助新晉管理者(后備干部)理清思路、明確工作重點、掌握工具。
新晉管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
新任經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
新任經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:認(rèn)知管理
●什么是管理
●管理的本質(zhì)是:引領(lǐng)他人完成任務(wù)
●不同層級管理者的工作重點
●基層管理者:重在執(zhí)行和結(jié)果,使命必達(dá),高效工作
●中層管理者:重在管理和協(xié)調(diào),面面俱到,林林總總
●高層管理者:重在戰(zhàn)略和文化,引領(lǐng)企業(yè),營造氛圍
第二部分:從人個貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊管理者的四大角色
●開場游戲:尋寶大挑戰(zhàn)
●團(tuán)隊的概念
●互動:團(tuán)隊管理者要承擔(dān)的角色
●管理者角色一:目標(biāo)/期望/愿景傳遞者
●視頻案例:羋月大秦講話
●課堂練習(xí):你的團(tuán)隊愿景是什么
●課堂練習(xí):你的團(tuán)隊愿景如何與下屬連接
●管理者角色二:績效承擔(dān)者
●視頻案例:主教練的下課
●團(tuán)隊績效管理的關(guān)鍵點:
●量化的目標(biāo)分解
●獎懲及激勵措施
●績效輔導(dǎo)與溝通
●績效回顧
●管理者角色三:團(tuán)隊激勵者
●視頻案例:死亡爬行
●團(tuán)隊教練和團(tuán)隊激勵者的不同
●管理者角色四:團(tuán)隊教練員
●視頻案例:李云龍鍛煉士兵的作戰(zhàn)能力
●新晉管理者在轉(zhuǎn)型期經(jīng)常遇到的問題
●我做的比下屬快,為了提高效率所以自己做
●教了幾次他還是不會,教他還不如自己動手
●將員工的工作都加在自己身上,越俎代庖
●我想以管理者的身份教他,但他不把我當(dāng)管理者
●我自己的職位還沒完全落實,管理工作不好開展
第三部分:帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)
帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)的三個關(guān)鍵階段:任務(wù)交辦、任務(wù)跟進(jìn)和任務(wù)反饋
任務(wù)交辦:
1. 任務(wù)交辦的方法和要點
●互動游戲:交通阻塞
●交辦知識點總結(jié)提煉
●任務(wù)交辦的三個共識
●任務(wù)共識
●計劃共識
●方法共識
●任務(wù)交辦模版
2. 回應(yīng)技巧——讓任務(wù)交辦更高效
●應(yīng)對員工回答的內(nèi)容與要點
●【練習(xí)】:三種回答的方法
任務(wù)跟進(jìn)
1. 任務(wù)跟進(jìn)的方法和要點
●任務(wù)跟進(jìn)的誤區(qū)與原則
●互動視頻:你能看到員工的所作所為嗎?
●跟進(jìn)方法:
●跟進(jìn)什么
●怎么跟進(jìn)
●何時跟進(jìn)”
●跟進(jìn)案例:百忙中的人如何進(jìn)行跟進(jìn)
2. 觀察技巧讓任務(wù)跟進(jìn)更全面
●培養(yǎng)廣闊的注意力
●如何培養(yǎng)
●培養(yǎng)什么
●與工作如何結(jié)合
●【小組研討】:可復(fù)用的、具有組織特色的跟進(jìn)竅門
任務(wù)反饋
1. 任務(wù)反饋的方法和要點
●任務(wù)反饋的內(nèi)容和類型
●任務(wù)反饋工具講解
●【視頻教學(xué)】:反饋正反案例對比
●理解輔導(dǎo)反饋四要點
新晉經(jīng)理公開課
-
《新任經(jīng)理部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練營》
3月24-25日 深圳(線上同步) -
《從技術(shù)走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升》
4月28-29日 上海(線上同步) -
《新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練》
5月19-20日 廣州(線上同步) -
《中層經(jīng)理管理能力提升伍》
6月07-08日 北京(線上同步) -
《新晉經(jīng)理:從技術(shù)邁向管理》
7月17-18日 成都(線上同步) -
《從技術(shù)走向管理:經(jīng)理人技能修煉》
8月04-05日 廣州(線上同步) -
《新任經(jīng)理訓(xùn)練營》
9月22-23日 北京(線上同步) -
《TWI一 線主管管理技能提升》
10月27-28日 武漢(線上同步) -
《管理者的非職權(quán)影響力》
11月17-18日 上海(線上同步) -
《德魯克管理版權(quán)課:八項基本管理技能》
12月22-23日 廈門(線上同步)