技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型做管理

中國企業(yè)有80%以上的基中層主管都是從基層專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作熱情，甚至還有不錯(cuò)的收入，但是提拔到管理崗位后，你會(huì)遇到各式各樣的管理場景：

你在晉升管理者后還沒有好好體會(huì)時(shí)，之前和關(guān)系比較好的同事卻一下子和你沒有了共同語言？你忽然發(fā)現(xiàn)你一下子成為了你曾經(jīng)自己嘴里的那個(gè)管理者？你聽到很多人告訴你，你是領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該以身作則，從此之后你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可上級仍然嫌你效率太低？你明明知道那么干一定是錯(cuò)的，可你的下屬不這么想，你整天忙著幫他解決問題，還不厭其煩的告訴他你為他好，可他好像并不買賬？

……

如何管理？如何激勵(lì)？如何布置工作？如何提問？如何內(nèi)部培訓(xùn)？如何評價(jià)員工？等等這些問題致使走上管理工作崗位的專業(yè)技術(shù)人員疲憊不堪，如果再不能達(dá)成預(yù)期的整體目標(biāo)，而且你始終感受不是自己的問題，可領(lǐng)導(dǎo)就抓著自己不放？

那么一名曾經(jīng)的業(yè)務(wù)骨干，一名曾經(jīng)的技術(shù)人員如何才能轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者，那么做哪些蛻變？要掌握哪些管理技術(shù)？如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

第 一講：儲(chǔ)能——新晉管理者管理素養(yǎng)與定位

一、何謂管理

1. 管理的定義

現(xiàn)場互動(dòng)：**日常工作進(jìn)行提問，歸納總結(jié)管理的認(rèn)知

2. 管理與人力資源

1）道具的—被動(dòng)的層面

2）按動(dòng)機(jī)的—態(tài)度的層面

3）合理的—認(rèn)知的層面

小組討論：人是如何被管理呈現(xiàn)價(jià)值的？

二、管理者的基本姿態(tài)

案例分析：老農(nóng)和泰勒的案例

1. 達(dá)成意愿

2. 打破現(xiàn)狀

3. 效率意識

4. 科學(xué)的方法

5. 全面的判斷

6. 有意識的管理

三、管理者效能管理

導(dǎo)入：心理圖片及分析

1. 塑造積極主動(dòng)的思維反應(yīng)模式

思維模型：積極思維反應(yīng)模型

2. 培養(yǎng)以終為始的思維前置理念

培養(yǎng)工具：價(jià)值觀修煉圖

3. 秉承要事**的核心時(shí)間管理

管理工具：時(shí)間管理矩陣、ABC事件管理法

4. 建設(shè)統(tǒng)合綜效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍

四、管理者立場與職責(zé)

1. 管理的立場

2. 管理者的職責(zé)

3. 目標(biāo)的連鎖

五、新晉管理者角色認(rèn)知與定位

1. 新晉管理者角色轉(zhuǎn)變的對比

2. 新晉管理者轉(zhuǎn)變困難的4原因

3. 新晉管理者角色定位的4誤區(qū)

4. 新晉管理者的9種定位

六、管理者五大時(shí)空的工作內(nèi)容

1. 每天應(yīng)做的4件大事

2. 每周應(yīng)做的5件大事

3. 每月應(yīng)做的6件大事

4. 每半年應(yīng)做的4件大事

5. 一年應(yīng)做的6件大事

第二講：賦能——新晉管理者6項(xiàng)必學(xué)管理技術(shù)

一、激勵(lì)力：如何對員工進(jìn)行針對性的激勵(lì)

導(dǎo)入：**一位主管針對階段性工作對部門內(nèi)部兩名員工的表揚(yáng)的結(jié)果分析

1. 激勵(lì)的定義和模型

2. 需求的5個(gè)階段

工具：人的需求種類清單

3. 需求與刺激

案例分析：老田與馬主管

4. 激勵(lì)實(shí)踐

實(shí)操演練：現(xiàn)場形成ABC三角，互相踐行激勵(lì)實(shí)踐的方法、公式或框架

落地工具：激勵(lì)踐行工具表

二、任務(wù)力：怎樣讓部屬做到你想要的工作成果？

導(dǎo)入：關(guān)于工作布置的活動(dòng)PK

1. 布置工作5要素

2. 5要素踐行的注意事項(xiàng)

3. 工作布置五步法

4. 布置任務(wù)時(shí)常見的4困境

實(shí)操演練：每個(gè)人設(shè)想一項(xiàng)任務(wù)或工作,隨意找一位學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo)五步法實(shí)施

案例分析：園藝主管布置38米景觀大道的工作案例

模型框架：任務(wù)描述法5W2H、工作布置五步法

落地工具：布置工作交談?dòng)涗洷?

三、提問力：部屬不愿意給我們談工作，怎么破？

導(dǎo)入：**目前管理方式的提問導(dǎo)入課題

1. 有力提問的價(jià)值與定義

2. 衡量提問技術(shù)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

3. “恰當(dāng)”的問題解析

視頻片段：喬致庸與馬荀的對話

4. 有力提問*定律

情境練習(xí)：激發(fā)小楊的更高業(yè)績目標(biāo)

模型框架：*定律

工具：有力提問實(shí)踐表

四、輔導(dǎo)力：你會(huì)的為什么員工卻總是做錯(cuò)？

導(dǎo)入：請思考為何管理者不愿輔導(dǎo)部屬？

1. 輔導(dǎo)責(zé)任歸屬5問

2. 輔導(dǎo)理念與內(nèi)容設(shè)計(jì)

3. 輔導(dǎo)框架

4. 工作輔導(dǎo)5步法

框架模型：輔導(dǎo)框架、工作輔導(dǎo)5步法

實(shí)操演練：每個(gè)人分享一次輔導(dǎo)的經(jīng)歷，**學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行改良將如何執(zhí)行？

工具：輔導(dǎo)工作實(shí)踐表

五、反饋力：應(yīng)該如何給員工做反饋**效？

1. 工作反饋的概念

觀念擴(kuò)展：評判和觀察的區(qū)別

2. 有效反饋的2個(gè)核心技術(shù)

現(xiàn)場實(shí)操：每個(gè)人任意選擇一個(gè)學(xué)員進(jìn)行關(guān)于本課程學(xué)習(xí)的積極性反饋

實(shí)操演練：小楊提交的報(bào)告

模型框架：積極性反饋、建設(shè)性反饋

工具：積極性反饋表、建設(shè)性反饋表

六、培訓(xùn)力：怎樣**培訓(xùn)會(huì)議打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？

1. 學(xué)習(xí)型組織

2. 學(xué)習(xí)需求調(diào)研與內(nèi)容設(shè)計(jì)

3. 內(nèi)部培訓(xùn)方式的矩陣圖

4. 效果四級評估

5. 結(jié)果3化呈現(xiàn)

案例實(shí)操：每人策劃一項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容及形式

第三講：釋能——新晉管理者能向上管理會(huì)向下評估

一、向上管理：如何把上級變成你的資源

1. 向上管理的要義

2. 向上管理的目的與核心

3. 向上做好管理的6個(gè)前提

4. 管理好上司的4個(gè)方法

案例討論：面對如此邀功的上司，你該怎么辦？

二、向下評估：如何讓部屬感受到績效的公平性？

1. 向下評估的要義

案例分析：張主管的績效考評工作完成的怎么樣？

2. 績效管理的循環(huán)

3. 績效反饋面談的目的

4. 績效反饋面談的內(nèi)容籌劃與關(guān)鍵人物

特例分享：如何同各種類型的員工進(jìn)行績效反饋面談？

5. 面談框架技術(shù)

框架模型：STAR模型

第四講：實(shí)現(xiàn)良好管理

一、領(lǐng)導(dǎo)力概述及類型

1. 何謂領(lǐng)導(dǎo)力

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的特征

3. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

自我測試：領(lǐng)導(dǎo)力類型十六指標(biāo)測評

4. 領(lǐng)導(dǎo)力的不同狀況應(yīng)對策略

5. 領(lǐng)導(dǎo)力與部屬成熟度

二、切實(shí)有效的管理實(shí)踐

1. 活力組織的特征

2. 切實(shí)有效的管理行動(dòng)

3. 切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力

案例分析：劉經(jīng)理的煩惱