員工激勵技術培訓課程

人們對于激勵的理解，一般只限于公司高層掌握的激勵手段，如加薪、晉升、福利等，這些都是**制度、政策來規(guī)定其實施的方式。而實際上，激勵不僅僅是一些制度上的規(guī)定，更多的是體現(xiàn)在細微的地方，如認可、贊美、理解、良好工作氛圍的營造等等，都需要中層經(jīng)理來操作。此外，在不斷煥發(fā)下屬激情的同時，主管經(jīng)理還可以**一定的手段間接運用高層掌握的激勵資源。

通 過學習本課程，從普通到卓越，喚醒企業(yè)中的“植物人”，從低效到高效，讓您的員工自動自發(fā)！

一、正確地認識與理解激勵

為什么需要激勵員工？

激勵對于管理的意義

激勵的困惑與誤區(qū)

自我激勵是激勵他人的基礎

二、激勵原理的應用與實踐

馬斯需要層次理論的實踐與應用

如何針對需要去激勵員工？

期望理論的實踐與應用

如何激發(fā)期望à表現(xiàn)的期望值

如何激發(fā)表現(xiàn)à結果的期望值

如何獲取與平衡員工的效價

為何員工總覺得不公平？

如何消除員工的不公平感？

強化理論的應用原則

三、員工消極的背后

員工從消極到離開經(jīng)歷了什么？

員工消極的七大真相

消除員工消極的策略與方法

四、非現(xiàn)金激勵員工技術

非現(xiàn)金激勵員工的技術

30種非金錢激勵員工的方法

五、激勵是儲蓄資產(chǎn)

員工成長的動力