授權(quán)方法技巧培訓(xùn)

**講：權(quán)力與授權(quán)

一、分工與授權(quán)-兩大管理難題

二、解析中國(guó)自古以來的授權(quán)智慧

三、權(quán)力的五大類型與特點(diǎn)解析

四、授權(quán)的利與弊

1、授權(quán)的五大好處

2、授權(quán)的不足之處

五、授權(quán)的基本原則

1、目標(biāo)明確

2、因能授權(quán)

3、權(quán)責(zé)對(duì)等

4、相互信任

5、有效控制

六、授權(quán)是對(duì)員工**的激勵(lì)

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七、早授權(quán)，早受益——成為優(yōu)秀的授權(quán)者

1、高、中、基層可授權(quán)的比例

2、避免被反“授權(quán)”——猴子困境

第二講：授權(quán)激勵(lì)的方式

一、部分授權(quán)與完全授權(quán)

1、行動(dòng)聽指令（完全集權(quán)）

2、先請(qǐng)示再行動(dòng)（弱授權(quán)）

3、先建議再行動(dòng)（適度授權(quán)）

4、先行動(dòng)再立即匯報(bào)（中度授權(quán)）

5、先行動(dòng)再例行匯報(bào)（高度授權(quán)）

6、行動(dòng)后定期匯報(bào)（完全授權(quán)）

二、授權(quán)也要看下屬的勝任度

1、我決策，你執(zhí)行（適用于下屬能力和意愿都弱的情況）

2、你提供意見，我決策（適用于下屬意愿強(qiáng)，但能力弱的情況）

3、我們共同決策（參與式，適用于下屬能力強(qiáng)，但意愿弱的情況）

4、我提供意見，你們決策（適用于下屬能力和意愿都很強(qiáng)的情況）

5、你們自己做決策，我知情（適用于下屬完全獨(dú)當(dāng)一面的情況）

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第三講：有效授權(quán)的實(shí)施關(guān)鍵

一、確定授權(quán)的范圍與標(biāo)準(zhǔn)

二、了解部屬的能力邊界

三、征詢部屬的意愿

四、給予必要的指導(dǎo)和訓(xùn)練

1、讓員工了解授權(quán)的真實(shí)意圖

2、讓員工理解授權(quán)對(duì)自身意義

五、授權(quán)公開化（正式或非正式讓其他人知曉）

六、容忍合理的錯(cuò)誤

七、給予充分的支持

1、授權(quán)者切莫耳根軟

2、幫助被授權(quán)者建立威信

3、提供充分的人、財(cái)、物、信息支持

八、適時(shí)追蹤和考核

1、事前防范（業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)）

2、事中控制（建立關(guān)鍵行動(dòng)復(fù)命制，檢查權(quán)，設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)）

3、事后復(fù)盤（獎(jiǎng)罰有據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)）

第四講：有效授權(quán)的準(zhǔn)確時(shí)機(jī)判定方法

一、哪些工作可以授權(quán)

1、風(fēng)險(xiǎn)低的簡(jiǎn)單工作

2、需要技術(shù)能力去解決的問題

3、某些特定領(lǐng)域內(nèi)的決定

4、重復(fù)性的程序工作

5、監(jiān)管某一項(xiàng)目

6、以代表身份出席活動(dòng)或會(huì)議

二、哪些工作不可以授權(quán)

1、戰(zhàn)略問題

2、緊急情況和危機(jī)處理

3、人事問題及重大決定

4、計(jì)劃

5、簽字權(quán)

6、發(fā)展和培育下屬

7、任務(wù)的**終職責(zé)

8、下屬不能勝任三、授權(quán)時(shí)機(jī)的恰當(dāng)選擇

1、當(dāng)下屬能力和成熟度已經(jīng)比較高的時(shí)候

2、現(xiàn)場(chǎng)需要快速?zèng)Q斷的時(shí)候

3、大量的事務(wù)性工作降低了領(lǐng)導(dǎo)工作效率的時(shí)候

4、工作流程已經(jīng)比較穩(wěn)定的時(shí)候

5、想培養(yǎng)接班人，在商量的基礎(chǔ)上授權(quán)

第五講：避免授權(quán)的誤區(qū)

一、避免過度授權(quán)

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二、避免變成棄權(quán)

三、參與不是授權(quán)

四、授權(quán)不等于授責(zé)

1、授權(quán)者責(zé)任的無限性和可追溯性

2、別將責(zé)任一起授出去

五、授權(quán)不是代理職務(wù)

六、授權(quán)不是分工

七、授權(quán)不是助理

八、授權(quán)缺乏標(biāo)準(zhǔn)

九、授權(quán)朝令夕改

第六講：有效授權(quán)的綜合案例討論

1、諸葛亮與蜀國(guó)的衰落

2、浙江青蓮集團(tuán)的商業(yè)機(jī)密保護(hù)與競(jìng)業(yè)禁止推進(jìn)授權(quán)

4、何享健的授權(quán)之道

5、株洲百神藥業(yè)銷售公司的授權(quán)改革

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