大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-08-11
大數(shù)據(jù)在當(dāng)下是一個(gè)炙手可熱的概念,從零售業(yè)到制造業(yè)再到產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域無(wú)處不受著大數(shù)據(jù)的影響。顧名思義,大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵在于“大”,所謂的大是指非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),也就是指非傳統(tǒng)用數(shù)字信息記錄的數(shù)據(jù),例如文本、圖形、圖像、音頻、視頻等形式多樣的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)在十年以前因?yàn)榧夹g(shù)的限制很難被有效利用,所以也未被重視,但隨著近幾年云計(jì)算技術(shù)的逐漸成熟和人工智能的發(fā)展,大數(shù)據(jù)才真正得到有效利用,從而改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果,提高企業(yè)決策水平。
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大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用培訓(xùn)
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大數(shù)據(jù)在當(dāng)下是一個(gè)炙手可熱的概念,從零售業(yè)到制造業(yè)再到產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域無(wú)處不受著大數(shù)據(jù)的影響。顧名思義,大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵在于“大”,所謂的大是指非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),也就是指非傳統(tǒng)用數(shù)字信息記錄的數(shù)據(jù),例如文本、圖形、圖像、音頻、視頻等形式多樣的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)在十年以前因?yàn)榧夹g(shù)的限制很難被有效利用,所以也未被重視,但隨著近幾年云計(jì)算技術(shù)的逐漸成熟和人工智能的發(fā)展,大數(shù)據(jù)才真正得到有效利用,從而改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果,提高企業(yè)決策水平。
大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第1講:互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)內(nèi)涵解讀
(1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)思維
(2)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的四大特征
(3)大數(shù)據(jù)四大技術(shù)層次分析
(4)大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)
(5)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
案例:阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析
第2講:企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建
(1)以用戶為中心的大數(shù)據(jù)體系
(2)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的三大層次
(3)多渠道用戶數(shù)據(jù)ID歸一技術(shù)
(4)基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像標(biāo)簽
(5)基于大數(shù)據(jù)的場(chǎng)景構(gòu)建標(biāo)簽
案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)體系
第3講:企業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)建模
(1)用戶細(xì)分模型
(2)用戶價(jià)值模型
(3)用戶忠誠(chéng)度模型
(4)受眾群體擴(kuò)散度模型
(5)用戶社會(huì)網(wǎng)絡(luò)模型
(6)用戶消費(fèi)的歸因模型
案例:用戶性格色彩與消費(fèi)習(xí)慣模型
第4講:從數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)
(1)大數(shù)據(jù)從來(lái)不是免費(fèi)的午餐
(2)更主動(dòng)的管理,更多的創(chuàng)新
(3)管理過(guò)程中一切業(yè)務(wù)數(shù)字化
(4)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切數(shù)字業(yè)務(wù)化
(5)大數(shù)據(jù)四大獲取方式與工具
案例:50萬(wàn)預(yù)算與8000萬(wàn)大數(shù)據(jù)
第5講:大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)
(1)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展遭遇困境
(2)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理方式的局限性
(3)大數(shù)據(jù)助推運(yùn)營(yíng)發(fā)展新機(jī)遇
(4)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與精準(zhǔn)決策
(5)大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界整合
第6講:大數(shù)據(jù)的獲取與用戶維護(hù)
(1)建立數(shù)據(jù)思維培育數(shù)據(jù)資產(chǎn)
(2)優(yōu)化分析資源洞察運(yùn)營(yíng)發(fā)展
(3)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
(4)大數(shù)據(jù)用戶運(yùn)營(yíng)與活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
(4)大數(shù)據(jù)品牌運(yùn)營(yíng)與組織運(yùn)營(yíng)
案例:尚品宅配利用大數(shù)據(jù)整合上市
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