大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用培訓(xùn)

第1講：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)內(nèi)涵解讀

（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)思維

（2）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的四大特征

（3）大數(shù)據(jù)四大技術(shù)層次分析

（4）大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)

（5）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)

案例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析

第2講：企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建

（1）以用戶為中心的大數(shù)據(jù)體系

（2）大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的三大層次

（3）多渠道用戶數(shù)據(jù)ID歸一技術(shù)

（4）基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像標(biāo)簽

（5）基于大數(shù)據(jù)的場(chǎng)景構(gòu)建標(biāo)簽

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)體系

第3講：企業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)建模

（1）用戶細(xì)分模型

（2）用戶價(jià)值模型

（3）用戶忠誠(chéng)度模型

（4）受眾群體擴(kuò)散度模型

（5）用戶社會(huì)網(wǎng)絡(luò)模型

（6）用戶消費(fèi)的歸因模型

案例：用戶性格色彩與消費(fèi)習(xí)慣模型

第4講：從數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)到運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)

（1）大數(shù)據(jù)從來(lái)不是免費(fèi)的午餐

（2）更主動(dòng)的管理，更多的創(chuàng)新

（3）管理過(guò)程中一切業(yè)務(wù)數(shù)字化

（4）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切數(shù)字業(yè)務(wù)化

（5）大數(shù)據(jù)四大獲取方式與工具

案例：50萬(wàn)預(yù)算與8000萬(wàn)大數(shù)據(jù)

第5講：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)

（1）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展遭遇困境

（2）傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理方式的局限性

（3）大數(shù)據(jù)助推運(yùn)營(yíng)發(fā)展新機(jī)遇

（4）大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與精準(zhǔn)決策

（5）大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界整合

第6講：大數(shù)據(jù)的獲取與用戶維護(hù)

（1）建立數(shù)據(jù)思維培育數(shù)據(jù)資產(chǎn)

（2）優(yōu)化分析資源洞察運(yùn)營(yíng)發(fā)展

（3）大數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

（4）大數(shù)據(jù)用戶運(yùn)營(yíng)與活動(dòng)運(yùn)營(yíng)

（4）大數(shù)據(jù)品牌運(yùn)營(yíng)與組織運(yùn)營(yíng)

案例：尚品宅配利用大數(shù)據(jù)整合上市

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