青島儲備干部實戰(zhàn)培訓
來源：教育聯(lián)展網 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-03-07
由于能力出色而晉升為管理者，是大多數(shù)的從業(yè)者都可能經歷的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領企業(yè)乘風破浪的尖兵。本課程針對從業(yè)務走向管理的的后備干部，從管理者心態(tài)、管理者定位、如何管人管事、如何帶領好團隊等幾個方面幫助學員完成從精兵到強將的完美轉化。
儲備干部培訓課程介紹
儲備干部培訓內容
一、角色定位——心態(tài)篇
1.儲備干部的定位、要求與挑戰(zhàn)
2.“我憑什么勝任”——未來的管理者素養(yǎng)的冰山模型解析
3.認知管理力和領導力的區(qū)別
4.“新官上任三把火”怎么燒
5.用管理思維塑造的六個層面培養(yǎng)責任意識
6.如何學會尋找并關注工作中的可控點
7.從管理者的四大角色定位看領導力塑造
8.良好的自我情緒管理是做好團隊管理的**步
二、目標管理——執(zhí)行篇
1.培養(yǎng)目標意識貫穿管理始終
2.解開圍繞“目標”的三大困惑
3.如何界定時間管理中“要事**”的“要事”
4.計劃的本質是過程控制
5.實操團隊目標分解的三級目標分解法
6.基于目標制定的工作計劃的五大核心要素分析
7.如何有效避免“計劃趕不上變化”的陷阱
8.計劃中的風險管理有哪些步驟
三、溝通合作——團隊篇
1.溝通的基本認知與核心要素分析
2.如何把握好內容溝通與關系溝通
3.三大技巧助力高效溝通
4.用系統(tǒng)思維和結構化表達向領導匯報工作及請求支持
5.對下溝通傾聽為什么那么重要
6.學會用提問引領談話的方向
7.跨部門溝通的“道、法、術”的運用
8.高情商的語言技巧
四、提升士氣——激勵篇
1、認知激勵的內在本質
2、雙因素理論在激勵中的實操應用
3、從適應性效應看物質激勵與精神激勵
4、員工不同的動機與期望理論
5、激勵強調內在報酬
6、正激勵與負激勵
7、物質手段激勵中亞當斯公平公式的運用
8、激勵員工常用非物質激勵四大手段分析