深圳目標(biāo)管理培訓(xùn)課程

情感和制度管理決定著企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)度，目標(biāo)和計(jì)劃管理決定企業(yè)發(fā)展的速度。

任何企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績效，都離不開目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控，正確的目標(biāo)管理可以為企業(yè)指明方向，讓員工看到希望。有效的計(jì)劃落實(shí)，可以促使每個(gè)員工任務(wù)明確、責(zé)任清晰、方法措施到位，讓所有人都知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標(biāo)準(zhǔn)去做，用什么方法去做……等等。

所以任何一個(gè)企業(yè)，從上至下，都要確立明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定可行的工作計(jì)劃，這樣的企業(yè)，才會發(fā)展得更快、更高、更遠(yuǎn)。

1.掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)與內(nèi)涵

2.掌握目標(biāo)制定的分解的技能和技巧

3.掌握計(jì)劃的本質(zhì)

4.掌握工作分解的步驟和技巧

5.掌握過程控制的重點(diǎn)和方式

第一講：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)修煉

1. 清晰的領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

2. 模塊化的管理分工

3. 擁用強(qiáng)大的組織權(quán)力

4. 管理了利益相關(guān)人并建立了信任關(guān)系

5. 擁用正向的個(gè)人 權(quán)力

第二講：目標(biāo)管理簡述

一、目標(biāo)管理的四個(gè)步驟

二、目標(biāo)管理的重要性

三、目標(biāo)的分類

四、目標(biāo)管理的行為要求

第三講：清晰化目標(biāo)管理方法

一、目標(biāo)清晰的重要性

二、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與公司策略一致

三、設(shè)定清晰的工作目標(biāo)

四、設(shè)定時(shí)間期限

第四講：目標(biāo)分解的方法

1. 目標(biāo)分解的意義

2. 目標(biāo)分解的原則

3. 目標(biāo)分解的工具：目標(biāo)分界一頁紙表格

4. 目標(biāo)分解的方法

第五講：目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定義方法

1. 清晰目標(biāo)執(zhí)行人崗位職責(zé)

2. 分析任務(wù)并按價(jià)值排序

3. 逆向驗(yàn)證：從客戶體驗(yàn)角度

4. 逆向驗(yàn)證：從底線角度

第六講：計(jì)劃執(zhí)行與目標(biāo)跟蹤

一、如何計(jì)劃執(zhí)行到位

二、目標(biāo)跟蹤原則

三、目標(biāo)跟蹤的任務(wù)

四、管理者評估目標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)

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目標(biāo)管理對員工、企業(yè)而言都具有重大的意義，有了目標(biāo)，員工做事目的性強(qiáng)，企業(yè)明白自己該做什么，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署，開展一系列的管理工作。可以說目標(biāo)決定著企業(yè)的結(jié)構(gòu)，及必須從事的主要活動。目標(biāo)決定了人員的安排，以便各司其職。目標(biāo)決定組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，還是設(shè)計(jì)各個(gè)單位和各個(gè)管理人員的工作的基礎(chǔ)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供目標(biāo)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。