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工廠5S6S管理推行實戰(zhàn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

工廠5S6S管理推行實戰(zhàn),日本企業(yè)的精細管理是世界制造業(yè)的典范,在工廠的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、整潔程度等方面均居**地位。這得益于日本企業(yè)長期不懈地堅持推行6S活動,并把它作為企業(yè)現(xiàn)代管理的一項必不可少的基礎工作。

    您的企業(yè)是否還在為生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差而頭痛?

    您的企業(yè)是否為5S難以堅持而苦惱?

    您的企業(yè)是否存在員工素質(zhì)不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變?

    日本企業(yè)的精細管理是世界制造業(yè)的典范,在工廠的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、整潔程度等方面均居**地位。這得益于日本企業(yè)長期不懈地堅持推行6S活動,并把它作為企業(yè)現(xiàn)代管理的一項必不可少的基礎工作。

    6S活動由于資金投入少、形式不拘一格、方法簡便易行、成效立竿見影,目前全世界65%的企業(yè)正在積極廣泛地推行5S或6S,因此稱為“企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理的**步”。

    課程背景:

    “天下大事,必做于細;天下難事,必做于易?!?各種管理思潮風起云涌,可為什么很多企業(yè)學起來經(jīng)常形似神非。所謂差之毫厘,謬之千里,日常工作的小差異會造成整體效果的大差異。好的戰(zhàn)略,好的目標的實現(xiàn)需要肥沃的土壤,需要精益求精的執(zhí)行。在激烈的市場競爭中,一個企業(yè)欲求穩(wěn)健發(fā)展,形成比較的競爭優(yōu)勢,精益化是必由之路,而推行6S是**步。6S不是簡單的打掃衛(wèi)生,而是一切改善實施的基礎。6S倡導從小事做起,建立標準化,長期不懈地堅持,并不斷改善不斷革新,具有如下作用:
    1、提升企業(yè)形象;
    2、使員工有成就感、自豪感;
    3、減少浪費,創(chuàng)建安全有序的工作環(huán)境;
    4、消滅“差不多”、養(yǎng)成凡事認真的工作態(tài)度,**終提升人的品質(zhì);
    5、為企業(yè)變革轉型鋪路并打下堅實基礎。


    培訓目的:

    了解6S基礎知識,學習6S的推行步驟與技術。
    建立6S管理系統(tǒng),使企業(yè)管理全面規(guī)范化。
    掌握6S管理系統(tǒng),全面提升企業(yè)管理技巧。
    有效執(zhí)行6S管理標準,實現(xiàn)6S管理精確化。
    監(jiān)控6S管理系統(tǒng),使6S管理運營正?;?。


    適合人員:
    制造系統(tǒng)各級管理人員。


    課程內(nèi)容:

    一、什么是6S
    二、6S的作用和好處
    1、6S是**推銷員
    2、6S是節(jié)約家
    3、6S對安全有保障
    4、6S是標準化的推動者
    5、6S是可形成令人滿意的工作場所
    6、推行6S的好處
    三、現(xiàn)場管理和6S
    1、現(xiàn)場管理的定義
    2、現(xiàn)場管理的廣義范圍
    3、現(xiàn)場管理的作用
    4、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
    四、質(zhì)量管理體系和6S
    1、質(zhì)量管理體系與6S的目的
    2、質(zhì)量管理體系與6S的原則
    3、質(zhì)量管理體系與6S的方法
    五、6S的推行要領
    1、整理的推行要領
    2、整頓的推行要領
    3、清掃的推行要領
    4、清潔的推行要領
    5、素養(yǎng)的推行要領
    6、安全的推行要領
    六、6S推行步驟
    1、成立推行組織
    2、擬定推行方針及目標
    3、擬定工作計劃
    4、6S培訓
    5、6S活動試行
    6、6S活動試行的評價
    7、6S活動全面實施及檢查
    8、評價公布及獎懲
    9、綜合分析與持續(xù)改進
    10、納入日常管理活動


    6S管理培訓機構

諾達**

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構。

諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓課優(yōu)惠券哦)

電話溝通:18188609073 葉老師


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