企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-12-06
本課程從供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性出發(fā),提出供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與計(jì)劃,并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理落地的短期與中長期管理方案。
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
進(jìn)入21世紀(jì),供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長,采購管理越來越追求低成本與更快的速度,這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力,創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對這塊壓力,通常采用了一些新的舉措和方法,但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí),也帶來了無法預(yù)料的問題,增加了供應(yīng)安全的脆弱性。為了既能應(yīng)對脆弱性,又能提升效率而采取的措施,又因?yàn)檎J(rèn)知不足與不靈活往往將管理能力僵化??赡芤粋€(gè)外部政策變化,或者內(nèi)部(如欺詐,系統(tǒng)崩潰)或外部的一個(gè)小事件,都能導(dǎo)致供應(yīng)的崩潰,從一些公共事件就可以看出—當(dāng)下,新冠肺炎爆發(fā),不僅對中國制造形成了強(qiáng)烈沖擊,而且隨著疫情蔓延,對于全球供應(yīng)鏈管理出形成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊,企業(yè)面臨著局部的銷售下降,供應(yīng)中斷和成本上升的考驗(yàn)。再往前看,貿(mào)易問題,中興危機(jī),華為面臨美國制裁導(dǎo)致的大范圍供應(yīng)中斷。在2017年9月,因?yàn)楣?yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn),將導(dǎo)致供應(yīng)中斷三個(gè)月,從而引發(fā)汽車制造業(yè)3000億的產(chǎn)值損失,促成了舍弗勒致上海市政府的公開信,震動(dòng)了整個(gè)中國制造業(yè)。2015年8月12日的天津港爆炸事件,導(dǎo)致了直接經(jīng)濟(jì)損失68.66人民億元,保險(xiǎn)損失15億美元,災(zāi)難事件對于全球的電子,醫(yī)療等行業(yè)的供應(yīng)鏈造成了供應(yīng)中斷,延遲交付,物流成本上升等巨大影響,這些巨大的間接缺失無法估計(jì)。這意味著復(fù)雜的供應(yīng)安全需要謹(jǐn)慎地管理,**小的風(fēng)險(xiǎn)也影響著績效。
而風(fēng)險(xiǎn)管理,做為一個(gè)新興的管理概念,正處于發(fā)展階段,它將幫助采購管理者與團(tuán)隊(duì)定義風(fēng)險(xiǎn)并且負(fù)責(zé)管理。本課程將基于:
-國際成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
-Coronavirus帶來的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(2020年1月27日發(fā)表)
-疫情中的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對課程(2020年2月上旬至今,12000+采購與供應(yīng)鏈管理人員已參加課程學(xué)習(xí))
-疫情中的需求與供應(yīng)管理課程(同上)
-華東制造業(yè)復(fù)工瓶頸問題調(diào)查(2020年2月22日發(fā)表)
-疫情下華東地區(qū)244家制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查報(bào)告(2020年2月24日發(fā)表)
-國家關(guān)于重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理論文征集《適合中國制造業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)危機(jī)應(yīng)對管理系統(tǒng)研究》(與北京物資學(xué)院合作申報(bào)國家課題,進(jìn)行中)
國家應(yīng)急物流與供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)(應(yīng)武漢大學(xué)邀請,2020年3月8日-3月14日)
幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理及其對供應(yīng)的影響,理解這個(gè)主題的重要性,能有效識別供應(yīng)管理的核心領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。然后,從供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性出發(fā),提出供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與計(jì)劃,并將其作為重要組成部分引入到企業(yè)管理中。并且針對當(dāng)下全球疫情中與疫情后的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理落地的短期與中長期管理方案。
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)的特性
1、了解風(fēng)險(xiǎn)
●什么是風(fēng)險(xiǎn)
●風(fēng)險(xiǎn)的管理
●供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn):外部風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
2、定義風(fēng)險(xiǎn)
●風(fēng)險(xiǎn)的特征
●如何做決策
●決策的各種模型: 確定性決策,不確定性決策,風(fēng)險(xiǎn)決策,無知決策
3、供應(yīng)鏈管理
●供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
●供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),活動(dòng)與重要性
●供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn):質(zhì)量,配送,供應(yīng)成本,交付周期,供應(yīng)產(chǎn)能
案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的?
課程練習(xí)
二、如何**管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)
1、影響供應(yīng)鏈的趨勢
●風(fēng)險(xiǎn)趨勢(如何解讀COVID19對于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)沖擊)
●供應(yīng)鏈管理趨勢之2022(全球政經(jīng)格局,商業(yè)模式,全球化與逆全球化,消費(fèi)升級)
●導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素(集成供應(yīng)鏈,成本降低計(jì)劃,敏捷物流,電子商務(wù),全球化,外包,物流實(shí)踐的改變)
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
●風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與發(fā)展
●供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與步驟
●供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
案例復(fù)盤:長臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營危機(jī)
課程練習(xí)
三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程
1、識別風(fēng)險(xiǎn)
●種類與識別
●工具:分析歷史事件的工具,收集意見的工具,分析運(yùn)作的工具
●潛在的問題
2、分析風(fēng)險(xiǎn)
●測量風(fēng)險(xiǎn)
●風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與后果
●后果評估
●風(fēng)險(xiǎn)分析工具
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
●應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)與備用選擇
●確定選擇
●選擇*應(yīng)對
●實(shí)施和激活
案例復(fù)盤:2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
案例復(fù)盤:芯片危機(jī)之此消彼長
課程練習(xí)
四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
1、風(fēng)險(xiǎn)一體化
●風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
●一體化的方法
●識別,分析和應(yīng)對
●小批量認(rèn)證階段怎么做?
●供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理一體化的問題與級別
2、供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性
●設(shè)計(jì)高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈
●高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
●高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點(diǎn)
●內(nèi)在關(guān)系
●風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
3、業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃與災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
●應(yīng)急和危機(jī)管理
●業(yè)務(wù)持續(xù)管理
4、案例復(fù)盤:2020新冠肺炎疫情沖擊下的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案
采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師
董道軍
曾任:美國鐵姆肯TWB工廠丨一級供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任:艾迪森醫(yī)療丨戰(zhàn)略采購經(jīng)理
曾任:美國通用電氣醫(yī)療集團(tuán)丨全球產(chǎn)品采購主管
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)供應(yīng)管理專業(yè)課程培訓(xùn)講師,ITC采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師,CIPS英國采購與供應(yīng)管理專業(yè)課程講師,中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物流職業(yè)培訓(xùn)講師,20年采購供應(yīng)鏈管理,精通企業(yè)采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理業(yè)務(wù),曾服務(wù)于多家大型跨國企業(yè)...
集成供應(yīng)鏈培訓(xùn)師
周文來
曾任:富士康生產(chǎn)副理兼精益改善專 家
曾任:華為集成供應(yīng)鏈(ISC)項(xiàng)目總體組成員
曾任:深圳海能達(dá)、深圳國人通信供應(yīng)鏈總監(jiān)
從業(yè)28年,專注于供應(yīng)鏈領(lǐng)域,13年龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈全盤操作經(jīng)驗(yàn),精通集成供應(yīng)鏈,原華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革組成員,曾作為項(xiàng)目總體組成員,全程參與了華為集成供應(yīng)鏈(ISC)建設(shè)?!斑\(yùn)用ISC方法論取得的工作業(yè)績”,成為華為全公司學(xué)習(xí)的榜樣,并榮獲華為第 一 屆金牌獎(jiǎng)。...
生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)講師
李劍波
曾任:富士康集團(tuán) 供應(yīng)鏈經(jīng)理
曾任:捷安特 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理
李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)世界五百強(qiáng)10年工作經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,15年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),被蘇州市政府,無錫市政府聘請為管理顧問,先后服務(wù)過松下集團(tuán)、索尼集團(tuán)、大金集團(tuán)、三星集團(tuán)...
供應(yīng)鏈線上培訓(xùn)課程
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關(guān)鍵指標(biāo)引導(dǎo)—數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、工廠廠長、IT 總監(jiān)。
課程目標(biāo):1,VUCA 時(shí)代的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2,為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈 3,如何設(shè)計(jì)與建立數(shù)字化供應(yīng)鏈 4、如何實(shí)施實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型...
供應(yīng)鏈管理公開課
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《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險(xiǎn)管理》
2023年2月25-26日 北京 -
《全球供應(yīng)鏈管理》
2023年3月30-31日 深圳 -
《供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐》
2023年4月24-26日 成都 -
《供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》
2023年5月08-10日 上海 -
《供應(yīng)鏈量化分析與決策》
2023年5月18-19日 蘇州 -
《供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理》
2023年6月14-16日 北京 -
《供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效》
2023年7月14-15日 無錫 -
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》
2023年8月18-19日 廣州 -
《多品種小批量—柔性供應(yīng)鏈沙盤訓(xùn)練營》
2023年8月25-26日 廣州 -
《制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作實(shí)務(wù)》
2023年9月23-24日 上海 -
《供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升》
2023年10月21-22日 北京 -
《數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同》
2023年11月16-17日 深圳 -
《后疫情時(shí)代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》
2023年12月22-23日 深圳