招投標(biāo)與政府采購培訓(xùn)

為什么我們運(yùn)作的項(xiàng)目，一到招投標(biāo)環(huán)節(jié)，就很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手翻盤？為什么招標(biāo)書的需求我們都能夠滿足，而且是最低價(jià)，但卻無法中標(biāo)？為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)明顯不滿足招標(biāo)書，但是最后卻中標(biāo)了？為什么評(píng)標(biāo)專家做出明顯不利于我們的評(píng)審結(jié)果時(shí)，我們還無法投訴？...如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。許多企業(yè)對(duì)政府采購、招投標(biāo)等方面的法律法規(guī)都不夠熟悉，更無法理解政府采購評(píng)審環(huán)節(jié)這個(gè)神秘的黑匣子，因此，數(shù)次載倒在終點(diǎn)前的最后一根欄桿。本課程幫助大家解開這個(gè)黑匣子，鋪平企業(yè)大項(xiàng)目銷售拿單的最后一公里道路。

1.掌握政府采購招投標(biāo)的基本概念及操作流程

2.提升營(yíng)銷人員將自身在政府采購項(xiàng)目運(yùn)作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的**優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平

3.通過參與政府采購市場(chǎng)，了解政府采購的政策導(dǎo)向，從而有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向

第一講：政府采購與招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)

一、政府采購的基本概念及法律法規(guī)

1. 政府采購的基本概念

1）政府采購定義

2）政府采購對(duì)象

3）政府采購原則

4）政府采購形式

5）政府采購方式

6）政府采購生意的優(yōu)劣

7）成為供應(yīng)商的條件

2. 政府采購的法律法規(guī)

1）政府采購法律法規(guī)的體系

2）政府采購法律法規(guī)的分類

3）政府采購法律法規(guī)的總覽圖

3. 財(cái)政部核心規(guī)范文件解讀

1）政府采購非招標(biāo)管理辦法

2）政府采購進(jìn)口產(chǎn)品管理辦法

3）政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

4）政府采購評(píng)審專家管理辦法

5）政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法

6）政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法

第二講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及控標(biāo)策略總覽圖

一、招投標(biāo)的基本概念

1. 招投標(biāo)制度的起源

2. 我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展史

1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立

2）第二階段：招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展

3）第三階段：招投標(biāo)制度不斷完善

3. 招投標(biāo)的基本程序

1）招標(biāo)

2）投標(biāo)

3）開標(biāo)

4）評(píng)標(biāo)

5）中標(biāo)

6）簽訂合同

4. 招標(biāo)的方式

1）公開招標(biāo)

2）邀請(qǐng)招標(biāo)

思考：你知道評(píng)審和評(píng)標(biāo)的區(qū)別是什么嗎？

5. 可以不招標(biāo)的情形

1）招投投標(biāo)法規(guī)定的不招標(biāo)情形

2）政府采購規(guī)定的不招標(biāo)情形

3）機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)中的不招標(biāo)情形

6. 電子化招投標(biāo)

二、控標(biāo)策略總覽圖

1. 招投標(biāo)活動(dòng)中的利益相關(guān)方分析

1）采購人的核心利益

2）評(píng)標(biāo)專家的核心利益

3）招標(biāo)人的核心利益

4）投標(biāo)人的核心利益

5）監(jiān)管人的核心利益

2. 招投標(biāo)活動(dòng)中，利益相關(guān)方的作用分析

1）采購人在招投標(biāo)活動(dòng)中的主要作用

2）評(píng)標(biāo)專家在招投標(biāo)活動(dòng)中的主要作用

3）招標(biāo)人在招投標(biāo)活動(dòng)中的主要作用

3. 控標(biāo)策略總覽圖

課堂活動(dòng)：請(qǐng)每個(gè)小組根據(jù)畫出一幅控標(biāo)策略總覽圖

第三講：招標(biāo)階段核心控標(biāo)技能與實(shí)用工具

一、控制客戶關(guān)系

案例討論：兩個(gè)部門踢皮球，你該怎么辦？

1. 發(fā)展內(nèi)線/線人

1）誰是線人？

2）線人特點(diǎn)

3）線人價(jià)值

2. 搜集信息

1）主要參與人的角色

2）主要參與人的性格

3）項(xiàng)目基本需求情況

3.勾畫組織結(jié)構(gòu)及影響力圖

4. 商務(wù)公關(guān)

1）商務(wù)公關(guān)基本原理

2）基本溝通對(duì)策

3）公關(guān)八式（工具）

4）公關(guān)效果判斷（工具）

5）防止被客戶忽悠

5. 發(fā)展導(dǎo)師/教練

1）導(dǎo)師與線人的區(qū)別

2）導(dǎo)師的三大作用

3）導(dǎo)師提供幫助的五大理由

二、控制招標(biāo)文件

1. 招標(biāo)文件的四大組成部分

1）格式條款

2）項(xiàng)目需求（包含：商務(wù)需求與技術(shù)需求）

3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4）附件模板

2. 招標(biāo)文件的編寫單位

1）采購人

2）招標(biāo)人

3）評(píng)審專家

3. 招標(biāo)文件控制的四個(gè)方向和一個(gè)約束

1）控制資格條件

2）控制技術(shù)指標(biāo)/技術(shù)需求

案例討論：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不滿足技術(shù)指標(biāo)，但強(qiáng)行應(yīng)標(biāo)，應(yīng)該怎么辦？

3）控制商務(wù)指標(biāo)/商務(wù)需求

4）控制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5）招標(biāo)文件控制的法律約束

4. 博弈招標(biāo)人

1）兩種不同類型招標(biāo)人之間的區(qū)別

2）博弈招標(biāo)代理公司的策略

3）博弈（政府）采購中心的策略

案例討論：招標(biāo)人對(duì)采購人的要求置之不理，堅(jiān)持使用“標(biāo)準(zhǔn)版”招標(biāo)文件，應(yīng)該怎么辦？

第四講：投標(biāo)階段核心控標(biāo)技能與實(shí)用工具

一、控制投標(biāo)文件

案例討論：你該如何編寫投標(biāo)文件！

1. 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部投標(biāo)知識(shí)庫

2. 投標(biāo)小組的組建與分工

3. 投標(biāo)文件的編寫

1）投標(biāo)文件編寫的矩陣策略

2）不同品質(zhì)投標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)及具體編寫方法

4. 投標(biāo)文件的檢查

1）資格條件自查表（工具）

2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自查表（工具）

3）獨(dú)立商業(yè)價(jià)值總結(jié)頁

5. 投標(biāo)文件的裝訂與遞交

6. 參與項(xiàng)目的開標(biāo)與唱標(biāo)

二、控制投標(biāo)報(bào)價(jià)

1. 基于公司維度的報(bào)價(jià)策略

1）盈利型

2）競(jìng)爭(zhēng)型

3）生存型

2. 基于項(xiàng)目維度的報(bào)價(jià)策略

1）圍控型

2）競(jìng)爭(zhēng)型

3）沖擊型

3.不平衡報(bào)價(jià)策略

第五講：評(píng)標(biāo)階段核心控標(biāo)技能與實(shí)用工具

一、控制投標(biāo)演講

案例討論：千萬級(jí)PLM項(xiàng)目大單被迫流標(biāo)！

1. 投標(biāo)演講是“給誰看”？

2. 投標(biāo)演講常犯的三大錯(cuò)誤

1）自我標(biāo)榜、目空一切

2）邏輯混亂、重點(diǎn)不清

3）專家提問、沒有預(yù)案

3. 設(shè)計(jì)一場(chǎng)精妙的投標(biāo)演講show

二、影響評(píng)標(biāo)專家

1. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建

1）評(píng)標(biāo)專家?guī)斓墓苡梅蛛x制度

2）語音電話抽取/人工電話抽取/短信抽取

2. 專家評(píng)標(biāo)的一般流程

3. 專家評(píng)標(biāo)的核心過程

4. 哪些因素可以影響評(píng)標(biāo)專家

1）采購人的態(tài)度與傾向

2）評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境

思考：專家在公共資源交易中心、采購中心、招標(biāo)代理公司等不同的單位評(píng)標(biāo)，感覺有何不同？

3）投標(biāo)人的述標(biāo)演講

4）投標(biāo)文件的質(zhì)量

5）投標(biāo)報(bào)價(jià)

5. 哪些評(píng)標(biāo)專家能夠被影響

1）四種類型的評(píng)標(biāo)專家

2）評(píng)標(biāo)專家的顧慮分析

3）采購人對(duì)不同類型的評(píng)標(biāo)專家的影響效力分析

案例分析：你該如何合法合規(guī)的影響評(píng)標(biāo)專家？

6. 采購人合法合規(guī)的影響評(píng)標(biāo)專家的策略

1）合法合規(guī)的必要性

2）定向放大鏡策略

3）Say-No策略

案例分析：為什么專家不肯幫你？

7. 評(píng)標(biāo)專家的日常影響

1）建立企業(yè)內(nèi)部的專家資源庫

2）專家資源庫的日常經(jīng)營(yíng)策略

三、跟進(jìn)投標(biāo)結(jié)果

1. 記錄中標(biāo)公告信息

2. 中標(biāo)后簽訂合同及注意事項(xiàng)

3. 未中標(biāo)的爭(zhēng)議解決

1）爭(zhēng)議解決的方式

2）質(zhì)疑/異議的提出

3）投訴的適用

案例討論：評(píng)標(biāo)時(shí)有專家貶低我們，導(dǎo)致我們不中標(biāo)，我們可以質(zhì)疑嗎？

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公開招標(biāo)：招標(biāo)采購單位依法以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo)：依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機(jī)邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商,并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式,邀請(qǐng)其參加投標(biāo)

競(jìng)爭(zhēng)性談判：依法從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中隨機(jī)邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商,并以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式,邀請(qǐng)其參加投標(biāo)

競(jìng)爭(zhēng)性磋商：競(jìng)爭(zhēng)性磋商小組與符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行磋商，最后從磋商小組評(píng)審后提出的候選供應(yīng)商名單中確定成交供應(yīng)商的采購方式。

詢價(jià)：就政府采購項(xiàng)目直接向3家以上供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)采購文件或詢價(jià)函邀請(qǐng)其報(bào)價(jià),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定成交商

單一來源采購：因采購項(xiàng)目的來源渠道單一或發(fā)生不可預(yù)見的緊急情況以及保證原有采購項(xiàng)目的一致性等原因,按照規(guī)定的程序向單一供應(yīng)商直接購買

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。