哪里有政府采購代理人員培訓(xùn)

在政府采購中，中小企業(yè)處于明顯的劣勢地位：一方面，采購單位熱衷于“高大上”，時常不夠信任中小企業(yè)的履約能力，有些單位還會故意設(shè)置障礙，排斥中小企業(yè)參與政府采購；另一方面，部分中小企業(yè)本身存在能力不足、不注重企業(yè)信用體系建設(shè)等問題。因此中小企業(yè)要參與政府采購，一向比較困難。如何解決這個問題？

1.幫助學(xué)員熟悉政府采購、招標投標等相關(guān)領(lǐng)域的法律法規(guī)的文件內(nèi)容及文件精神，熟悉政府采購招投標的流程和步驟。

2.幫助學(xué)員掌握如何將自身在項目運作中建立的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，如何撰寫招標文件、評分標準及投標文件。

3.幫助企業(yè)建立評審專家的能力模型，掌握如何與評審專家進行溝通。

4.幫助企業(yè)建立或優(yōu)化招投標管理部門的體系架構(gòu)。

第一講：政府采購與招投標基礎(chǔ)知識

一、政府采購的基本概念及法律法規(guī)

1. 政府采購的基本概念

2. 政府采購的法律法規(guī)

3. 財政部核心規(guī)范文件解讀

第二講：招投標基礎(chǔ)知識及控標策略總覽圖

一、招投標的基本概念

1. 招投標制度的起源

2. 我國招投標制度發(fā)展史

3. 招投標的基本程序

4. 招標的方式

5. 可以不招標的情形

6. 電子化招投標

二、控標策略總覽圖

1. 招投標活動中的利益相關(guān)方分析

2. 招投標活動中，利益相關(guān)方的作用分析

3. 控標策略總覽圖

第三講：招標階段核心控標技能與實用工具

一、控制客戶關(guān)系

1. 發(fā)展內(nèi)線/線人

2. 搜集信息

3.勾畫組織結(jié)構(gòu)及影響力圖

4. 商務(wù)公關(guān)

5. 發(fā)展導(dǎo)師/教練

二、控制招標文件

1. 招標文件的四大組成部分

2. 招標文件的編寫單位

3. 招標文件控制的四個方向和一個約束

4. 博弈招標人

第四講：投標階段核心控標技能與實用工具

一、控制投標文件

1. 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部投標知識庫

2. 投標小組的組建與分工

3. 投標文件的編寫

4. 投標文件的檢查

5. 投標文件的裝訂與遞交

6. 參與項目的開標與唱標

二、控制投標報價

1. 基于公司維度的報價策略

2. 基于項目維度的報價策略

3.不平衡報價策略

第五講：評標階段核心控標技能與實用工具

一、控制投標演講

1. 投標演講是“給誰看”？

2. 投標演講常犯的三大錯誤

3. 設(shè)計一場精妙的投標演講show

二、影響評標專家

1. 評標委員會的組建

2. 專家評標的一般流程

3. 專家評標的核心過程

4. 哪些因素可以影響評標專家

5. 哪些評標專家能夠被影響

6. 采購人合法合規(guī)的影響評標專家的策略

7. 評標專家的日常影響

三、跟進投標結(jié)果

1. 記錄中標公告信息

2. 中標后簽訂合同及注意事項

3. 未中標的爭議解決

第六講：課后行動計劃

1. 待解問題答疑

2. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲，小組內(nèi)相互傳閱

3. 每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱

4. 現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計

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1、政府采購預(yù)算：負有編制部門預(yù)算職責(zé)的部門在編制下一財政年度部門預(yù)算時，應(yīng)當將該財政年度政府采購的項目及資金預(yù)算列出，報本級財政部門匯總。部門預(yù)算的審批，按預(yù)算管理權(quán)限和程序進行。

2、政府采購計劃：政府采購計劃是年度政府采購預(yù)算的具體實施方案，沒有采購計劃的，不得實施政府采購。

3、政府采購執(zhí)行：采購人或其委托的代理機構(gòu)按照規(guī)定的組織形式和批準的采購方式組織、實施政府采購。

政府采購執(zhí)行程序包括公開招標程序、邀請招標程序、競爭性談判程序、競爭性磋商、詢價程序、單一來源采購程序。

4、簽訂政府采購合同：執(zhí)行完成后簽到合同

5、組織履約驗收：采購人或其委托的代理機構(gòu)在供應(yīng)商供貨、工程竣工或服務(wù)執(zhí)行中或結(jié)束后，組織開展履約驗收。大型或者復(fù)雜的政府采購項目，應(yīng)當邀請國家認可的質(zhì)量檢測機構(gòu)參加驗收工作。驗收活動結(jié)束后，驗收方成員應(yīng)當在驗收書上簽字，并承擔響應(yīng)的法律責(zé)任。

6、政府采購資金支付：采購單位持經(jīng)備案的合同及經(jīng)審核的資產(chǎn)登記表到市財政國庫支付局辦理資金支付手續(xù)并進行賬務(wù)處理。

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