政府采購代理招標培訓費用

政府采購項目由于具備公共屬性，相比較國企，在流程和規(guī)范性上要求的更為嚴格。許多投標人面對政府采購項目和工程建設項目，搞不清兩者之間的區(qū)別或者只是一知半解。本課程主要針對從事政府采購領域招投標的新人，重點講解了政府采購招投標基礎知識，政府采購招標和非招標采購方式的相關規(guī)定。為了加深印象，強化學習效果，全新升級打造了兩個模擬案例，分別包含了招標、投標、開標、評標這四個招標核心過程中的核心元素。在模擬分析、互相討論的過程中，刺激學習熱情，加深學習印象，達到培訓效果。

1.幫助學員熟悉政府采購、招標投標等相關領域的法律法規(guī)的文件內(nèi)容及文件精神，熟悉政府采購招投標的流程和步驟。

2.幫助學員掌握如何將自身在項目運作中建立的**優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標環(huán)節(jié)中，如何撰寫招標文件、評分標準及投標文件。

3.幫助企業(yè)建立評審專家的能力模型，掌握如何與評審專家進行溝通。

4.幫助企業(yè)建立或優(yōu)化招投標管理部門的體系架構(gòu)。

第一講：政府采購與招投標基礎知識

1．政府采購的基本概念

2．政府采購的法律法規(guī)

3．財政部核心規(guī)范文件解讀

4．我國政府采購常見的6種采購方式

第二講：招投標基礎知識及中標策略總覽圖

一．招投標的基本概念

二．中標策略總覽圖

第三講：影響招標文件

一．發(fā)展客戶關系

二．影響招標文件

第四講：編寫投標文件

一．編寫投標文件

二．確定投標報價

第五講：影響中標結(jié)果

一．投標演講

二．影響評標專家

第六講：質(zhì)疑投訴的技能修煉

1．質(zhì)疑/投訴評標結(jié)果的3大前提

2．質(zhì)疑/投訴的3利3弊

3．質(zhì)疑/投訴的3項基本原則

4．質(zhì)疑/投訴的3項常見錯誤

5．正確質(zhì)疑/投訴的5個步驟

6．質(zhì)疑/投訴的法律依據(jù)

7．質(zhì)疑/投訴文件編寫示例

8．質(zhì)疑/投訴的升級過程

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1、政府采購預算：負有編制部門預算職責的部門在編制下一財政年度部門預算時，應當將該財政年度政府采購的項目及資金預算列出，報本級財政部門匯總。部門預算的審批，按預算管理權(quán)限和程序進行。

2、政府采購計劃：政府采購計劃是年度政府采購預算的具體實施方案，沒有采購計劃的，不得實施政府采購。

3、政府采購執(zhí)行：采購人或其委托的代理機構(gòu)按照規(guī)定的組織形式和批準的采購方式組織、實施政府采購。

政府采購執(zhí)行程序包括公開招標程序、邀請招標程序、競爭性談判程序、競爭性磋商、詢價程序、單一來源采購程序。

4、簽訂政府采購合同：執(zhí)行完成后簽到合同

5、組織履約驗收：采購人或其委托的代理機構(gòu)在供應商供貨、工程竣工或服務執(zhí)行中或結(jié)束后，組織開展履約驗收。大型或者復雜的政府采購項目，應當邀請國家認可的質(zhì)量檢測機構(gòu)參加驗收工作。驗收活動結(jié)束后，驗收方成員應當在驗收書上簽字，并承擔響應的法律責任。

6、政府采購資金支付：采購單位持經(jīng)備案的合同及經(jīng)審核的資產(chǎn)登記表到市財政國庫支付局辦理資金支付手續(xù)并進行賬務處理。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。