EHS主管培訓(xùn)內(nèi)容

EHS合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營活動的EHS法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大人員損失、重大財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)管理不僅是防范信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要前提。健全良好的合規(guī)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效益；堅(jiān)持“EHS法規(guī)的紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”是有效降低EHS合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效途徑。

1.環(huán)境管理方面，學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。

2.掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估及控制。

3.結(jié)合**工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法。

4.結(jié)合實(shí)際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全。

5.掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法。

6.明確理念：一切事故都是可以預(yù)防的。

7.認(rèn)識教訓(xùn)：一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)大訂單，直接損失和間接損都很嚴(yán)重。

8.法律的紅線不能踩，掌握EHS法規(guī)應(yīng)用技法。

9.危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”造成的，如何發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源”，掌握評估與控制方法。

10.通過管理手段，健立健全安全防護(hù)制度。

11.在生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)中提出改善思路，從根本上保障安全。

12.杜邦的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨嬖V我們什么。

13.體系的設(shè)計(jì)方法：建立高效的EHS保障體系。

一、安全管理理論

●Deming安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

●馬斯洛需求層次理論

●安全有感領(lǐng)導(dǎo)

●重大事故SIF變異三角形理論

二、ESH法規(guī)與EHS經(jīng)理人

●中國EHS法規(guī)體系介紹

●法規(guī)體系的演變和趨勢

●安全生產(chǎn)法的重大變化

●管理者職責(zé)

●EHS經(jīng)理人的角色定位

三、推動安全文化變革

●如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)力（上行管理）

●滯后性安全指標(biāo)和**型安全指標(biāo)

●管理層的參與

●分解安全責(zé)任

四、建立EHS紅線制度

●為什么建立EHS紅線

●如何識別中大風(fēng)險(xiǎn)

●正確運(yùn)用處罰

●EHS的認(rèn)可策略

五、建立EHS管理體系

●EHS管理體系模式及建立

●風(fēng)險(xiǎn)的識別和層級控制

●新設(shè)備和新項(xiàng)目的管理

●環(huán)境因素識別、評估、控制

●可持續(xù)發(fā)展和管理

六、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及工作許可制度

●動火作業(yè)

●局限空間

●高處作業(yè)

●吊裝作業(yè)

●動土/挖掘作業(yè)

●臨時(shí)用電

●上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制

七、工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理

●職業(yè)危害因素

●建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害控制

●企業(yè)職業(yè)健康管理實(shí)物

●人機(jī)工程學(xué)

八、安全行為觀察BBS

●人的不安全行為

●行為觀察的原則

●行為觀察的流程

●安全溝通的演練

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1，此次培訓(xùn)時(shí)間雖然短促，但內(nèi)容豐富，老師有著豐富的EHS管理思路，通過課堂學(xué)習(xí)，豐富了我們的理論知識，提升了思維能力；并通過視頻現(xiàn)場教學(xué)，開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念。

2，本次培訓(xùn)突破我的思維盲區(qū)和認(rèn)知邊界，豐富自己的知識體系；同時(shí)，還要利用好碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成學(xué)思踐悟的好習(xí)慣，不斷提升自我，才能出色地完成工作，更好地為公司服務(wù)。

3，課程一開始陳老師就從EHS是什么，為什么要做EHS，怎么做？三方面直切主題，案例和理論結(jié)合，讓我了解了EHS管理體系的基本內(nèi)容

4，整個(gè)培訓(xùn)課程在生動而富有生趣。課程中老師分享的許許多多的真實(shí)例子讓員工切實(shí)體會到安全生產(chǎn)的重要性，這是與每個(gè)人都息息相關(guān)的，讓每一個(gè)人都認(rèn)識到了安全的重要性。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供EHS培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。