工程項目安全管理培訓課程

安全管理貫穿整個建筑工程項目。雖然我國相關(guān)法律法規(guī)明確要求，施工人員進場施工前必須要進行“三級安全教育”，但部分建筑企業(yè)存在走形式的情況，使得現(xiàn)場施工人員沒有對施工安全生產(chǎn)形成正確的認識。意外發(fā)生的安全事故僅僅占了一小部分，更多的是由人為因素造成的，通過全面落實安全管理管理，能有效加強作業(yè)人員的安全意識與安全技能，減少安全事故的發(fā)生。

1.了解建筑工程項目管理角色定位及崗位職能

2.掌握建筑工程項目安全管理組織過程

3.學會建筑工程項目安全管理團隊的溝通與協(xié)作

第一部分：事故成因理論

1.案例：11.15上海教師公寓火災(zāi)事故的啟示

2.施工商典型安全事故分析與研討

3.海因里希金字塔法則

4.案例：磚頭砸不到我

5.軌跡交叉理論與事故多因素理論

第二部分：施工現(xiàn)場工作安全分析

1.事故模型：事故是如何發(fā)生的

2.危險源辨識與風險原則

3.工作安全分析實施要領(lǐng)

4.工作步驟分解的具體方法與基本原則

5.演練：看圖分解作業(yè)步驟并識別危險源與風險評估

第三部分：施工商管理流程

1.施工商選擇評審要點

2.施工商入場前培訓與考核

3.EHS協(xié)議簽署和內(nèi)容要點

4.施工商資質(zhì)查驗和物品申報

5.交叉施工作業(yè)的安全管理

6.安全監(jiān)督管理人員職責

7.同一工程項目或同一施工場所存在多個施工商管理

8.施工商嚴重違規(guī)的處理辦法

9.不同時長施工商的管控要點

第四部分：高處作業(yè)安全

1.高處作業(yè)基本知識

2.常見高處工具及安全要點

3.高處作業(yè)安全管理

4.高處墜落事故應(yīng)急

第五部分：施工用電安全

1.施工現(xiàn)場臨時用電安全常識

2.配電安全基本要求

3.施工現(xiàn)場安全電壓照明

4.案例：施工作業(yè)跳閘，200萬產(chǎn)品報廢

5.觸電急救

第六部分：動火作業(yè)

1.案例：蘇州百瑞美火災(zāi)事故

2.動火作業(yè)風險識別

3.動火作業(yè)現(xiàn)場清理

4.應(yīng)急布置要點

5.動火作業(yè)許可審批

6.動火作業(yè)人員防護要求

7.動火作業(yè)人員“三不動火”原則

8.研討：無需審批動火區(qū)域，應(yīng)關(guān)注哪些點

9.監(jiān)護人員職責及要點

10.動火后現(xiàn)場恢復(fù)確認要點

11.涉及受限空間等其他交叉作業(yè)的審批和要求

第七部分：受限空間作業(yè)

1.受限空間基本定義

2.進入受限空間前的風險與控制措施

3.進入受限空間作業(yè)安全控制

4.受限空間應(yīng)急救援

5.案例：全副武裝的救援人員，為何倒在里面？

6.應(yīng)急預(yù)案的制定要點

7.常見受限空間錯誤救援

第八部分：化學品的安全管理

1.案例：施工商化學品未管控致多人中毒

2.危險化學品的分類

3.危險化學品與人體的接觸途徑

4.施工商化學品管控要點

5.化學品事故應(yīng)急處置對策

第九部分：吊裝作業(yè)

1.吊裝作業(yè)基本要求

2.吊裝作業(yè)安全管理

3.汽車吊安全要求

4.吊具管理

5.吊裝作業(yè)前檢查要點

第十部分：破土、技改和設(shè)備搬運管理要點

第十一部分：ASM施工現(xiàn)場安全管理案例展示

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本次培訓的主題是工程項目安全管理，安全管理是項目管理的重要一環(huán)，老師結(jié)合自身多年現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，重點從工程總包開工準備階段內(nèi)業(yè)資料建立、施工階段內(nèi)業(yè)資料建立、竣工收尾階段安全工作重點、警示案例分析等四個方面,詳細講授了工程總包項目安全管理現(xiàn)場管控、過程資料臺帳建立等方面應(yīng)注意的問題。隨后，結(jié)合圖片他還與大家一同分析近年來各類現(xiàn)場安全事故發(fā)生原因，用真實的例子讓大家深刻認識到安全生產(chǎn)管理的重要性。通過此次培訓幫助項目經(jīng)理梳理了項目安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步加強了項目管理人員的安全意識、安全防護意識和工程項目管理保護意識，為項目的施工做好穩(wěn)固的鋪墊，確保公司各項目安全順利開展。

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