工程項(xiàng)目安全管理課程

安全管理貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。雖然我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)明確要求，施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前必須要進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，但部分建筑企業(yè)存在走形式的情況，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有對(duì)施工安全生產(chǎn)形成正確的認(rèn)識(shí)。意外發(fā)生的安全事故僅僅占了一小部分，更多的是由人為因素造成的，通過(guò)全面落實(shí)安全管理管理，能有效加強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)與安全技能，減少安全事故的發(fā)生。

1.掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與操作流程標(biāo)準(zhǔn)化

2.掌握電氣安全技術(shù)與方法

3.掌握特種設(shè)備安全管理

4.掌握生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析方法

5.掌握優(yōu)秀班組安全建設(shè)方法

模塊一：建筑工程項(xiàng)目安全管理

第一章、建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)

第二章、建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)

第三章、建筑工程項(xiàng)目施工安全管理制度

模塊二：建筑工程項(xiàng)目管理角色定位及崗位職能

第一章、項(xiàng)目管理者的角色定位

第二章、建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

第三章、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好安全管理

模塊三：建筑工程項(xiàng)目安全管理組織過(guò)程

第一章、建筑工程項(xiàng)目的組織管理

第二章、安全管理組織結(jié)構(gòu)的類型及比較

第三章、組織內(nèi)人際關(guān)系

模塊四：時(shí)間任務(wù)

第一章、效率極低人士的5個(gè)習(xí)慣

第二章、管理者正確的時(shí)間觀念

第三章、目標(biāo)任務(wù)管理

模塊五：建筑工程項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作

第一章、知人善用的DISC行為風(fēng)格理論

第二章、團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平評(píng)價(jià)

第三章、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作效果提升技巧

第四章、提高團(tuán)隊(duì)效率的5個(gè)技巧

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老師從近年來(lái)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故典型案例引入，圍繞當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、公司各部門和項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任、構(gòu)建雙重預(yù)防體系、安全生產(chǎn)管理的意義和價(jià)值等五個(gè)方面進(jìn)行了深入的講解和剖析。同時(shí)強(qiáng)調(diào)“管理必須有責(zé)任、沒責(zé)任就沒管理”，安全生產(chǎn)責(zé)任制要與項(xiàng)目、崗位實(shí)際相結(jié)合，具有可操作性和可落實(shí)性，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的真正落地。施工技術(shù)管理人員參加培訓(xùn)，更加清晰了“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”的真正意義，促進(jìn)大家知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，抓好安全生產(chǎn)工作。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！