廣州研發(fā)經理培訓課程

企贏培訓學院研發(fā)項目管理課程系統(tǒng)講授如何運用項目管理知識體系實現(xiàn)項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的全過程管理。在整個課程的實施過程中，將采用案例講解、動手練習、互動研討等多種形式協(xié)同進行，透析最新項目管理知識體系(5大過程組、10大知識領域和47個過程)和及其重點工具、方法和技術在實際項目管理工作中的具體應用。課程完畢，學員能全面掌握項目管理知識體系在具體項目中的實際應用。

①掌握“又好又快”的開發(fā)產品的主要手段，深刻認識產品開發(fā)進度緩慢、質量不佳的主要問題，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的成功做法。

②掌握基于企業(yè)自身發(fā)展階段、業(yè)務模式、產品特點和企業(yè)文化等建立目標導向的研發(fā)項目組織模式。

③通過系統(tǒng)的學習項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。

④通過學習實施規(guī)范的項目管理過程，進行有效的風險管理，減少產品開發(fā)過程中的變更（需求變更、設計變更、工程變更）的概率，降低返工次數(shù)。

⑤通過學習項目及項目管理的本質，提高項目經理的自身素質和掌握相應的技術工具與管理技巧，以幫助項目經理成為研發(fā)工作的責任承擔者同時也是團隊領導者。

⑥掌握產品需求整理、分類、評估、選擇的具體做法，掌握透徹理解客戶需求、全面分析客戶需求等實戰(zhàn)技能，避免因產品需求分析不充分造成產品開發(fā)過程中頻繁的更改需求，從而加快產品開發(fā)速度、改善產品開發(fā)質量。

⑦了解跨部門協(xié)作不暢是造成產品開發(fā)進度延期的主要原因之一，通過建立跨部門產品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制，形成高效的跨部門協(xié)作機制，掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯(lián)互動關系和方法，掌握建立跨部門產品開發(fā)流程和跨部門團隊運作機制的要點和業(yè)界**實踐經驗。

⑧掌握如何通過良好的項目計劃和監(jiān)控加快項目進度，掌握任務分解、各項任務計劃銜接、項目風險管理、項目問題溝通和處理、項目監(jiān)控等各項實戰(zhàn)技能，提高產品開發(fā)項目管理人員推動項目運作的能力。

⑨掌握如何通過技術評審和產品測試盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌握產品開發(fā)各個階段應評審哪些內容，掌握產品測試過程以及如何組織產品測試工作。

整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線

范圍管理：做且只做該做的事

時間管理：讓一切按既定的進度進行

成本管理：算準錢和花好錢

質量管理：目的是滿足需求

人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干

溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人

風險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”

采購管理：當好甲方。

干系人管理：和項目干系人搞好關系并令其滿意

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1，過本次培訓，不僅提高了的理論知識，更掌握了實務操作技能。希望以后有更多機會參加此類優(yōu)質實用的培訓課程。

2，培訓采用分組討論，案例分享 ，頭腦風暴等多種授課方式，培訓效果很好。

3，學習是一種快樂，在快樂中就能收獲到自己想要的知識，何樂不為？

4，老師分享了多年研發(fā)管理咨詢總結研發(fā)項目管理的實戰(zhàn)工具和模板，這是別的地方學不到的，感謝老師的分享。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內自己的講師資源庫，涵蓋了國內各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！