深圳生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)

企業(yè)都在做安全培訓(xùn)，為什么有些就能夠零事故，有些卻依舊事故不斷？安全培訓(xùn)怎么做，才能得到零事故的效果？安全培訓(xùn)如何做，才能把EHS的管理要求真正灌輸?shù)揭痪€操作人員的腦海，并落實(shí)到他們的行動上？如何把法規(guī)對不同層次的要求通過有效的方式傳達(dá)到相關(guān)人并讓他們真正具備相應(yīng)的能力？針對企業(yè)的不同階段，應(yīng)如何有序?qū)肱嘤?xùn)？有效且具操作性的安全培訓(xùn)方式有哪些？如何驗(yàn)證安全培訓(xùn)的效果？

1.了解高效的應(yīng)急管理應(yīng)具備的要素；

2.知道如何結(jié)合自身企業(yè)建立高效能的應(yīng)急組織架構(gòu)/應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)；

3.清晰應(yīng)急架構(gòu)中各崗位職責(zé)；

4.熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程

5.提高應(yīng)急響應(yīng)能力

第一講：安全從心開始（依法治安與使命）

一、安全在企業(yè)管理中的地位

二、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)，合理避險(xiǎn)

三、如何塑造零事故安全文化

第二講：風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對（隱患排查與治理）

一、為什么要“風(fēng)險(xiǎn)管理”：危險(xiǎn)源

二、哪些作業(yè)需要

三、風(fēng)險(xiǎn)隱患識別：從“人、物”做安全

四、風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制原理與7錦囊

五、根本原因分析: 尋真因

第三講：安全教練技術(shù)

一、安全教練能力

二、工作步驟

第四講：實(shí)踐分享與答疑

一、消防安全與應(yīng)急管理實(shí)踐

二、應(yīng)急管理四階段：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)

三、應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置區(qū)別

四、演習(xí)報(bào)告要點(diǎn)

五、突發(fā)事件應(yīng)對處理技巧

六、答疑與互動

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問：什么是事故高發(fā)點(diǎn)？如何控制事故高發(fā)點(diǎn)？

答：事故高發(fā)帶點(diǎn)的控制顧名思義，事故高發(fā)點(diǎn)就是指這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)發(fā)生過事故或多次發(fā)生過事故，這樣的點(diǎn)就是班組安全生產(chǎn)的控制點(diǎn)?！扒笆虏煌?，后事之師”，對于事故高發(fā)點(diǎn)，除了采取切實(shí)可行的措施外，主要是吸取事故教訓(xùn)、杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。

控制事故高發(fā)點(diǎn)的辦法：

1、要在事故高發(fā)點(diǎn)現(xiàn)場掛上警示牌，說明這個(gè)點(diǎn)曾經(jīng)多次發(fā)生過事故，警示大家要引以為戒；

2、重新審定操作規(guī)程，針對已發(fā)事故的分析結(jié)果改進(jìn)操作方式；

3、對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控和安全檢查頻率；

4、對事故高發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)施和裝備，如增加安全設(shè)施、改進(jìn)工作環(huán)境等；

5、把事故高發(fā)點(diǎn)作為現(xiàn)場安全教育的基地；

6、對事故高發(fā)點(diǎn)建立健全3個(gè)系統(tǒng)：一是組織保障系統(tǒng)，二是人員職責(zé)系統(tǒng)，三是管理功能系統(tǒng)。