西安工廠安全管理培訓(xùn)

統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，有超過96%的事故原因主要是人為原因造成的。有效落實安全培訓(xùn)，提高全員的安全素質(zhì)，以及自我保護意識和能力，是預(yù)防各類安全事故發(fā)生的重要途徑之一。

然而，因為缺少專業(yè)的安全講師或講師技能不夠，導(dǎo)致培訓(xùn)的過程中，問題層出不窮，包括培訓(xùn)師表達(dá)能力和控場能力弱；培訓(xùn)形式單一，教材過于理論或枯燥無味，缺少創(chuàng)新和深度；培訓(xùn)對象僅停留在一線員工而忽視了中高層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員；培訓(xùn)走形式、走過場，頻頻出現(xiàn)證據(jù)式培訓(xùn)等。卓有成效的安全培訓(xùn)根本無從談起！

1.全面梳理法規(guī)對安全培訓(xùn)的要求，不同層級不同崗位不同部門的安全培訓(xùn)要求與培訓(xùn)重點有哪些。有哪些機構(gòu)可以選擇？

2.針對企業(yè)的風(fēng)險，人員能力，企業(yè)架構(gòu)，年度目標(biāo)，應(yīng)如何整體規(guī)劃培訓(xùn)？好的做法展示與分享

3.如何評估安全培訓(xùn)的效果，體現(xiàn)安全培訓(xùn)的價值？好的做法展示與分享

4.傳統(tǒng)培訓(xùn)VS與時俱進的培訓(xùn)，特點及方式有哪些？體感安全教育介紹與展示

5.討論與分享展示：安全培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)效果驗證等。

一、JS工作安全導(dǎo)入

二、事故原因

三、工作安全第一階段——查明原因

四、工作安全第二階段——思考決定

五、工作安全第三階段——實施對策

六、工作安全第四階段——檢查結(jié)果

七、安全對策分析表

八、物的問題

九、人的問題

十、人物接觸的時機、狀態(tài)

十一、安全三原則

十二、緊急異常狀態(tài)的處理

十三、KYT-訓(xùn)練安全意識與事故風(fēng)險要預(yù)見能力

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為確保安全生產(chǎn)，企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和制定相關(guān)規(guī)范，實現(xiàn)對生產(chǎn)資料和員工生產(chǎn)與操作行為的規(guī)范化管理。在企業(yè)車間和生產(chǎn)崗位，工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范，要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，實行現(xiàn)場定置管理?，F(xiàn)場定置管理由車間生產(chǎn)管理人員和班組長組織實施，其目的是創(chuàng)造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境，使隱患得以及時消除，同時有效規(guī)范員工的作業(yè)行為，減少和消除操作失誤。