南京團(tuán)隊打造培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2019-03-05
2018年初，中國進(jìn)入“新常態(tài)中國經(jīng)濟(jì)”模式，制造業(yè)利潤率壓縮到產(chǎn)銷平衡、自然選擇、優(yōu)勝劣汰的臨界點(diǎn);客戶不斷要求“高質(zhì)、低成本、快交貨”的產(chǎn)品，同時也在不斷提高。約1.5億的新生代的80、90后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，該生產(chǎn)群體希望得到更多。多元化和自由空間，原有的“軍事化”或過于“人性化”的管理模式，未能實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平衡。
車間和生產(chǎn)線的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)都是創(chuàng)造利潤價值的決策者和生產(chǎn)者。他們經(jīng)常面臨原材料供應(yīng)異常、設(shè)備和工藝(過程)不穩(wěn)定、客戶投訴不斷、員工士氣低落、甚至沒有合適的員工的尷尬困境。此時，我們的一線團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，必須建立自己的團(tuán)隊，做好管理和管理工作，才能成為公司經(jīng)營發(fā)展最堅實(shí)的基石。南京團(tuán)隊打造培訓(xùn)課程
| 團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)收益： |
1.理解領(lǐng)悟團(tuán)隊管理的重要意義、團(tuán)隊管理內(nèi)涵以及員工管理的技巧； 2.在實(shí)際工作中，有效改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系； 3.正確建立對個人和部門在團(tuán)隊管理領(lǐng)域的診斷及改進(jìn)體系； 4.掌握與員工管理和團(tuán)隊管理有關(guān)的政策、流程、處理問題的方法和技巧； 5.積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理機(jī)制。
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| 課程大綱： |
1、破冰，進(jìn)入互動體驗(yàn)的課程狀態(tài) 2、溝通，調(diào)動學(xué)員正確處事與積極思考的價值觀 3、組隊，組建團(tuán)隊圍繞整體目標(biāo)奮斗的榮譽(yù)感 4、承諾，自我承諾拿出認(rèn)真付出決心與勇氣 5、突破，跳出思維怪圈，打破限制性信念 6、解決，找準(zhǔn)關(guān)鍵，迎難而上 7、合作，團(tuán)隊中的自我認(rèn)識與成長 8、素養(yǎng)，性格左右命運(yùn)，氣度影響格局 9、觀念，思路轉(zhuǎn)變與價值提升 10、執(zhí)行，落實(shí)，請拿出結(jié)果 11、堅持，放棄-輸，堅持-贏，相互扶持 12、責(zé)任，勇于面對責(zé)任不做逃避者 領(lǐng)袖的風(fēng)采 13、感恩，知恩、報恩、自省、共勉 14、認(rèn)知，真誠分享與收獲 16、名次爭奪 17、歸宿，相親相愛一家人 18、頒獎與結(jié)業(yè)儀式
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課程亮點(diǎn)
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落地性
深入中國企業(yè)發(fā)實(shí)際情況，傳授技能的同時，注重切合中國企業(yè)文化發(fā)展階段與制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表單，結(jié)合先進(jìn)系統(tǒng)的方案，民企管理實(shí)踐為主，跨國企業(yè)管理實(shí)踐為輔
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系統(tǒng)性
管理的四大功能；團(tuán)隊的四大功能，等方面的方法技能，我們的課程均有系統(tǒng)或相應(yīng)涉及
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生動性
案例生動精彩，國內(nèi)一流**講授；小班互動啟發(fā)式練習(xí)研討**有效吸收
團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)老師推薦
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中高層管理講師
高級企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)人力資源師
58同城高級培訓(xùn)經(jīng)理 -
吳湘洪講師
團(tuán)隊執(zhí)行正能量打造專家
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企業(yè)客戶評價
1，方明老師你的才氣你的學(xué)識讓我真的打開眼界，真的讓我沒有話說。
2，史振鈞的課程很有實(shí)戰(zhàn)性，學(xué)員們有什么不明白或者在公司碰到的一些難題問老師他都會一一跟我們解答，而且很收益。
3，吳湘洪老師的企業(yè)文化建設(shè)我聽過好幾次了，很好很實(shí)用。
4，通過了這個學(xué)習(xí)簡富臨老師的精準(zhǔn)執(zhí)行力訓(xùn)練讓我們的提升員工做事的效果有很大的幫助。
5，馮進(jìn)教授的課程觀點(diǎn)明確，定位清晰，對我們中層干部幫助較大。
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