重慶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2024-05-28

導(dǎo)語(yǔ)概要

中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官，他們的行動(dòng)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個(gè)中基層管理者都是小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，中基層管理者如何做

執(zhí)行力培訓(xùn)

打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力！
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中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官，他們的行動(dòng)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個(gè)中基層管理者都是小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，中基層管理者如何做，才能有效地指導(dǎo)員工安排自己的工作；中基層管理者如何管，才能激發(fā)員工的激情，全力以赴去工作；中基層管理又應(yīng)從哪些方面入手，打造一只充滿(mǎn)活動(dòng)，高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，本次課程我們都將與您共同探討，幫您找到打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的落地方法。

執(zhí)行力培訓(xùn)課程收益

1.清晰辨識(shí)管理者職責(zé)與員工職責(zé)，從而避免低級(jí)管理錯(cuò)誤

2.學(xué)習(xí)一套閉環(huán)管理思想，打通從績(jī)效目標(biāo)到績(jī)效結(jié)果之間的鏈條

3.實(shí)現(xiàn)從管理自己到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，成為一名職業(yè)化的管理者。

執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

企業(yè)基層員工、后備干部、基層管理者，中層管理者等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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執(zhí)行力課程大綱

一、高效執(zhí)行力的基本理念

1.什么是高效能的執(zhí)行？

2.高效能執(zhí)行力與低效執(zhí)行力的差別是什么?

3.高效執(zhí)行力的關(guān)鍵是思維與行為習(xí)慣的養(yǎng)成

4.高度的責(zé)任心來(lái)自于積極主動(dòng)的心態(tài) – “影響圈”VS“關(guān)注圈”

5.執(zhí)行需要人際交流的和諧融入-“雙贏心態(tài)”

6.高效執(zhí)行力的PDCA體系

二、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的自我成長(zhǎng)

1.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么？

2.管理者的自我修煉：先自立，后立人。

三、打造下屬的高效執(zhí)行力

1.下屬缺乏執(zhí)行力三大因素分析

2.奠定執(zhí)行力的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

四、如何打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)

1.任用執(zhí)行型人才。

2.讓下屬負(fù)起責(zé)任，淘汰沒(méi)有執(zhí)行力的成員

3.激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力

4.高效執(zhí)行的五大原則

執(zhí)行力提升培訓(xùn)師推薦

龍生

管理效能提升教練，有18年大型公司管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：國(guó)家電網(wǎng)（湖南公司）|中心培訓(xùn)部講師，永清環(huán)保集團(tuán)（A股上市）|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人，愛(ài)爾眼科（A股上市）|管理學(xué)院創(chuàng)始人，擅長(zhǎng)中層管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)...
余晨

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造講師，有12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：七匹狼公司（華南區(qū)）培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，鴻民（國(guó)際）集團(tuán) 人力資源總監(jiān)，ＡＣＨＥＭ亞化科技（中國(guó)區(qū)）人力資源經(jīng)理，專(zhuān)注于中國(guó)發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升，在執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)咨詢(xún)、HR、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...
周士杰

企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，曾任華創(chuàng)資本投資公司董事，軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事長(zhǎng)，多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問(wèn)，擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”...