重慶團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-05-28
中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官,他們的行動(dòng)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個(gè)中基層管理者都是小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,中基層管理者如何做
中基層管理者是企業(yè)作戰(zhàn)的一線指揮官,他們的行動(dòng)直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。而每一個(gè)中基層管理者都是小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,中基層管理者如何做,才能有效地指導(dǎo)員工安排自己的工作;中基層管理者如何管,才能激發(fā)員工的激情,全力以赴去工作;中基層管理又應(yīng)從哪些方面入手,打造一只充滿(mǎn)活動(dòng),高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),本次課程我們都將與您共同探討,幫您找到打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的落地方法。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程收益
1.清晰辨識(shí)管理者職責(zé)與員工職責(zé),從而避免低級(jí)管理錯(cuò)誤
2.學(xué)習(xí)一套閉環(huán)管理思想,打通從績(jī)效目標(biāo)到績(jī)效結(jié)果之間的鏈條
3.實(shí)現(xiàn)從管理自己到管理他人的角色轉(zhuǎn)變,成為一名職業(yè)化的管理者。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解執(zhí)行力課程大綱
一、高效執(zhí)行力的基本理念
1.什么是高效能的執(zhí)行?
2.高效能執(zhí)行力與低效執(zhí)行力的差別是什么?
3.高效執(zhí)行力的關(guān)鍵是思維與行為習(xí)慣的養(yǎng)成
4.高度的責(zé)任心來(lái)自于積極主動(dòng)的心態(tài) – “影響圈”VS“關(guān)注圈”
5.執(zhí)行需要人際交流的和諧融入-“雙贏心態(tài)”
6.高效執(zhí)行力的PDCA體系
二、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的自我成長(zhǎng)
1.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么?
2.管理者的自我修煉:先自立,后立人。
三、打造下屬的高效執(zhí)行力
1.下屬缺乏執(zhí)行力三大因素分析
2.奠定執(zhí)行力的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
四、如何打造高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
1.任用執(zhí)行型人才。
2.讓下屬負(fù)起責(zé)任,淘汰沒(méi)有執(zhí)行力的成員
3.激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
4.高效執(zhí)行的五大原則
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龍生
管理效能提升教練,有18年大型公司管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),8年電力行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:國(guó)家電網(wǎng)(湖南公司)|中心培訓(xùn)部講師,永清環(huán)保集團(tuán)(A股上市)|企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,愛(ài)爾眼科(A股上市)|管理學(xué)院創(chuàng)始人,擅長(zhǎng)中層管理、高效溝通、執(zhí)行力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)...
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余晨
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造講師,有12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:七匹狼公司(華南區(qū)) 培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng),鴻民(國(guó)際)集團(tuán) 人力資源總監(jiān),ACHEM亞化科技(中國(guó)區(qū)) 人力資源經(jīng)理,專(zhuān)注于中國(guó)發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升,在執(zhí)行力運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)咨詢(xún)、HR、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)...
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周士杰
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,曾任華創(chuàng)資本投資公司董事,軒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司董事長(zhǎng),多家集團(tuán)公司運(yùn)管顧問(wèn),擅長(zhǎng)組織執(zhí)行、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道,直接幫助企業(yè)解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問(wèn)題,被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”...
定了目標(biāo)執(zhí)行不到位,往往是因?yàn)槿鄙儆行У姆椒?,《?zhí)行力特質(zhì)》就是一本講如何有效執(zhí)行的書(shū)。
在作者佩雷爾看來(lái),成功并非緣于偉大創(chuàng)意、高學(xué)歷或者高智商,成敗之間**的差異就在于執(zhí)行。
在書(shū)中,佩雷爾提出了5個(gè)執(zhí)行力特質(zhì):愿景、激情、行動(dòng)、韌性、人際關(guān)系,告訴你要如何養(yǎng)成這些特質(zhì),從而達(dá)成目標(biāo),從勝利走向勝利。
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