蘇州目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程源于現(xiàn)代企業(yè)管理和個人發(fā)展理論，旨在提供全面的目標(biāo)與計劃管理知識和技能。課程設(shè)計旨在幫助企業(yè)和個人更好地設(shè)置目標(biāo)、制定計劃，從而提高工作效率，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)與計劃管理是一種系統(tǒng)性的管理方法，旨在幫助組織更有效地設(shè)定目標(biāo)、制定計劃和實施策略。本課程基于這一管理理念，提供專業(yè)的目標(biāo)與計劃管理知識和技能，幫助組織提升效率和成果。

一，什么是目標(biāo)管理？

1，目標(biāo)管理的定義   

2，目標(biāo)管理的重要性

3，目標(biāo)管理的五大因素

4，目標(biāo)管理的八個層次

二，目標(biāo)制定與分解

1，目標(biāo)設(shè)定七個步驟

2，目標(biāo)設(shè)定程序

3，目標(biāo)設(shè)定階層關(guān)系

4，目標(biāo)的分解一剝洋蔥法

5，有效目標(biāo)必須遵循smart原則

6，目標(biāo)管理中避免的問題。

三，計劃的制定

1，計劃的重要性，方向性

2，計劃的類型：

按企業(yè)職能分，按涉及范圍分，按照工作內(nèi)容分

按所涉及的問題分，按照八種形式分

3，計劃工作的流程：

列表法，關(guān)鍵路徑計算法，風(fēng)險管理。

（案例計劃文書的形成，新商品計劃書）

四，執(zhí)行的六要素

1，執(zhí)行的重要性

2，如何執(zhí)行

3，執(zhí)行的六要素

五，全方位目標(biāo)評估

1，全方位評估，2，評估目標(biāo)業(yè)績評估

（案例目標(biāo)管理體系圖）

六，目標(biāo)總結(jié)目標(biāo)總結(jié)新計劃制定。

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握目標(biāo)與計劃管理的基本理論和實踐技能，更好地實現(xiàn)組織或個人的戰(zhàn)略目標(biāo)。