重慶員工激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)

員工激勵(lì)一直是企業(yè)管理的核心要素和永恒主題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的環(huán)境中，如何激勵(lì)員工，已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素之一。

說到員工激勵(lì)，管理者們首先想到的往往是使用金錢，認(rèn)為只要多給員工一些錢，就能夠讓員工全力以赴地工作。事實(shí)果真如此嗎？答案是否定的。人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而使用金錢并不能從根本上激發(fā)員工的工作熱情——即使對(duì)有些員工適用，但其所起的作用也是短期的、有限的。真正有效的激勵(lì)手段，往往是不花多少錢就能夠做到的。我們嘗試從一個(gè)全新的角度——人性出發(fā)，去探索員工行為背后真正的動(dòng)力源泉。使用這些激勵(lì)手段，管理者們將不用再顧慮激勵(lì)成本，激勵(lì)效果卻能大大提高。

●掌握四種經(jīng)典激勵(lì)理論，主動(dòng)、有意識(shí)地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。

●應(yīng)用四象限建立激勵(lì)的系統(tǒng)思考，拓寬激勵(lì)思路。

●掌握塑造工作的方法，激發(fā)員工對(duì)工作本身的興趣。

●對(duì)員工提出嚴(yán)格要求，激發(fā)員工追求卓越的潛能。

●識(shí)別情境和對(duì)象，采用“激將法”激發(fā)員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)。

●學(xué)會(huì)對(duì)員工表達(dá)贊賞，賦能員工，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

●學(xué)會(huì)對(duì)員工表達(dá)建設(shè)性批評(píng)，避免將批評(píng)變成“惡語”。

●學(xué)會(huì)給員工漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金，用好寶貴資源，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的作用。

第一講：管理者必須了解激勵(lì)的基本知識(shí)

一、激勵(lì)的概念

1、何為激勵(lì)？激勵(lì)的實(shí)質(zhì)真相

2、激勵(lì)的真正目標(biāo)

二、激勵(lì)的原理

1．馬斯洛原理

2．雙因素理論

3．期望理論

第二講：管理者應(yīng)遵循的激勵(lì)原則

1、每個(gè)人都可以被激勵(lì)

2、激勵(lì)員工前先激勵(lì)自己

3、激勵(lì)方向與組織目標(biāo)一致

4、及時(shí)激勵(lì)，避免延誤

5、物質(zhì)和精神相結(jié)合

6、管理者背影就是**激勵(lì)

7、打造團(tuán)隊(duì)激勵(lì)員工

第三講：非物質(zhì)員工激勵(lì)的“降龍十八式”

授權(quán)激勵(lì)：宗慶后的疲憊帝國(guó)、劉邦與項(xiàng)羽  工具：80/20授權(quán)法則+授權(quán)三分法

情感激勵(lì)：一個(gè)讓下屬“寒心”的電話   工具：催情六式

寬容激勵(lì)：楚莊王夜宴群臣   工具：寬容“三要”

榮譽(yù)激勵(lì)：海爾如何提升發(fā)明專利  工具：奧斯卡頒獎(jiǎng)法（三多法）

贊美激勵(lì)：說服小天天   工具：禮花法則（公開、拔高、對(duì)比）

尊重激勵(lì)：韋爾奇的序言   工具：表達(dá)尊重的九條妙計(jì)

負(fù)面激勵(lì)：白總與楊總、黎叔很生氣  工具：熱爐效應(yīng)（預(yù)警、公平、及時(shí)、相關(guān)）

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：保險(xiǎn)公司如何激勵(lì)員工   工具：排行榮譽(yù)墻

愿景激勵(lì)：望梅止渴、馬云的夢(mèng)想  工具：愿景金字塔

榜樣激勵(lì)：英雄連的故事   工具：流動(dòng)紅旗法則

傾聽激勵(lì)：魯豫的傾聽  工具：有效傾聽的7種秘訣

參與激勵(lì)：我有一個(gè)夢(mèng)想  工具：參與三項(xiàng)原則

目標(biāo)激勵(lì)：哈佛大學(xué)試驗(yàn)、游泳健將查德威克  工具：SMART法則

考核激勵(lì)：有條件的信任   工具：MBO+KPI+BSC

輔導(dǎo)激勵(lì)：如何輔導(dǎo)一個(gè)人  工具：GROW教練技術(shù)法

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：南極大冒險(xiǎn)   工具：內(nèi)部客戶模型

支持激勵(lì)：觀世音如何安撫暴躁的孫悟空   工具：三項(xiàng)支持

差異激勵(lì)：李鴻章的殺、赦、獎(jiǎng)、激   工具：管理四象限法則

第四講：?jiǎn)T工激勵(lì)方法的綜合研討：李鴻章分別激勵(lì)四位下屬

研討一：案例中，上司針對(duì)每名下屬分別用了什么激勵(lì)方式？

研討二：本課后，你計(jì)劃將“員工激勵(lì)降龍十八式”應(yīng)用到你的管理工作中？

特別說明：上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前，老師會(huì)提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整課程

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

贊美是效果奇特的零成本激勵(lì)法。人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美，“高帽子”即使不真也照樣塑造人。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供員工激勵(lì)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。