敏捷目標(biāo)管理培訓(xùn)

敏捷目標(biāo)管理針對互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計。它把目標(biāo)管理的重點從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強(qiáng)調(diào)合作、社交化和快速反應(yīng)。如何幫助學(xué)員主動、合理地為自己訂立科學(xué)的目標(biāo)，有效的利用并分配資源，做好過程管理；解決學(xué)員在時間管理面前的被動和困惑，掃清學(xué)員對目標(biāo)沒辦法計劃、對時間不能管理和利用的障礙，使學(xué)員的人生從此而增值，生命更加輝煌。

導(dǎo)入：目標(biāo)管理的常用到的工具：BSC、KPI、OKR。無法達(dá)成目標(biāo)的五個關(guān)鍵因素：沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級、缺乏充分溝通而導(dǎo)致沒能準(zhǔn)理解目標(biāo)、沒有做好計劃、沒有把時間找在重要事情上、輕易放棄。

一、個人目標(biāo)管理

練習(xí)：畫出雙輪驅(qū)動的**個輪

1、目標(biāo)管理矩陣：目標(biāo)連接使命和愿景，目標(biāo)的內(nèi)在驅(qū)動與外在驅(qū)動，利己與利他。

2、目標(biāo)的平衡輪法則：工作和生活是多維度的，注意每個維度的目標(biāo)平衡。

3、要事優(yōu)先原則：把時間分配給真正重要的事情。

4、目標(biāo)實現(xiàn)三原則：戰(zhàn)略目標(biāo)是一場馬拉松，馬拉松選手的秘密。

5、趨向與背離：如何能做到不半途而廢？解開目標(biāo)達(dá)成的心理奧秘。

6、雙輪驅(qū)動：行為與目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性有多高？是否在與目標(biāo)無關(guān)聯(lián)的工作中花費了太多的時間與資源？檢查工作的自我滿意度，并以此來促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、團(tuán)隊目標(biāo)管理的幾個原則

1、金字塔尖的意義：使命、愿景、價值觀。

使命讓你保持正確的方向、愿景讓你瞳景未來、價值觀決定企業(yè)是一個什么樣的組織。

目標(biāo)與金字塔尖一致的原則

2、目標(biāo)共識原則：

目標(biāo)明確并且方向鼓舞人心。

3、目標(biāo)的匹配原則

年度目標(biāo)與中長期戰(zhàn)略的匹配

各分子公司/事業(yè)部/部門目標(biāo)和總部目標(biāo)的匹配

業(yè)務(wù)單元之間以及和共享部門之前目標(biāo)的匹配

4、方向一致原則：目標(biāo)一致性檢查，上下同欲者勝。個人目標(biāo)與團(tuán)隊及企業(yè)目標(biāo)的一致性是目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。

5、SMART原則

6、進(jìn)度統(tǒng)一原則

三、目標(biāo)解析與溝通

1、團(tuán)隊目標(biāo)到個人目標(biāo)

2、年度目標(biāo)到季度/月度目標(biāo)

3、資源配置：找出實現(xiàn)目標(biāo)所需要資源，并做出相應(yīng)的預(yù)算。

4、關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)：如何知道目標(biāo)已達(dá)成？如何進(jìn)行衡量？衡量指標(biāo)如何設(shè)置？目標(biāo)值如何設(shè)置？行動方案？

5、OKR：起源于Intel，并幫助谷歌實現(xiàn)10倍速增長目標(biāo)管理利器。OKR不是績效考評工具，是目標(biāo)管理的溝通工具。

專注當(dāng)下，對優(yōu)先事項的聚焦和承諾，目標(biāo)太多就會失去方向，三三原則

團(tuán)隊工作的協(xié)同和聯(lián)系

責(zé)任追蹤

挑戰(zhàn)不可能

持續(xù)績效管理CFR

四、執(zhí)行計劃與項目任務(wù)

1、行動計劃：計劃制定的完善與否，決定你是否能真正的實現(xiàn)目標(biāo)。

如何做出一個能讓各個部門真正協(xié)同工作的計劃？計劃的同步協(xié)調(diào)的方法，內(nèi)部各項工作的同步，外部的支持與資源同步。

2、關(guān)鍵路徑：路徑不清，必然低效。設(shè)計好執(zhí)行任務(wù)的關(guān)鍵路徑。

3、任務(wù)管理一張表：復(fù)雜事情簡單管理，一張表管好一個工作任務(wù)。

4、WBS：龍多不治水，將任務(wù)分解到*責(zé)任人，沒有任何借口的目標(biāo)真正屬于你。

5、承諾：基于公司的戰(zhàn)略，我準(zhǔn)備怎么干。