廈門目標(biāo)執(zhí)行管理培訓(xùn)班

做為一個(gè)管理人員，對(duì)于一些重要的目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，會(huì)面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到自已重要的目標(biāo)，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，找到關(guān)鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標(biāo)偏離預(yù)期時(shí)該如何辦。接下來我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例片斷，我們將從目標(biāo)、計(jì)劃及執(zhí)行問題的解決方面，通 過系統(tǒng)的案例和演練來了解如何達(dá)成目標(biāo)，也就是如何做。

第 一 單元：目標(biāo)的原則與釋義

一、案例剖析（AttentiononInterest）

互動(dòng)：先有工作還是先有目標(biāo)

案例：銷售激勵(lì)方案

案例：哪一種目標(biāo)更有效

二、追本溯源（Search）

目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)概論

目標(biāo)的五大要素

三、工具與步驟（Action）

必保指標(biāo)與挑戰(zhàn)指標(biāo)

目標(biāo)量化示例與測(cè)試

四、分享演練（Share）

問題：為什么高層的目標(biāo)跟我們的不一樣?

問題：目標(biāo)太高完不成，太低沒有挑戰(zhàn)性，應(yīng)該怎么辦？

第二單元：目標(biāo)執(zhí)行的態(tài)度與信念

一、案例剖析（AttentiononInterest）

案例：“及時(shí)雨”的驅(qū)動(dòng)

案例：冰海沉船

二、追本溯源（Search）

目標(biāo)管理=計(jì)劃管理+柔性管理

三、工具與步驟（Action）

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力：

績(jī)效面談

共啟愿景

目標(biāo)溝通法：先溝通態(tài)度，再溝通條件

四、分享演練（Share）

情景測(cè)試：指標(biāo)任務(wù)重，你怎么辦？

情景測(cè)試：給我一個(gè)任務(wù)，個(gè)人覺得有問題，應(yīng)該怎么辦？

價(jià)值觀測(cè)試

第三單元：目標(biāo)分解與量化

一、案例剖析（AttentiononInterest）

案例：不要討論目標(biāo)，要論證行動(dòng)措施

案例：績(jī)效應(yīng)該是算出來的

二、追本溯源（Search）

目標(biāo)管控的要點(diǎn)：

績(jī)效管理

組織管理

選擇目標(biāo)人選

三、工具與步驟（Action）

溝通模式約定

溝通流程四步驟

目標(biāo)分解流程

目標(biāo)維度分解要點(diǎn)

目標(biāo)策略分解步驟

策略分解示例

策略分解表

GS量化工具

四、分享演練（Share）

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：組織培訓(xùn)安排

第四單元：計(jì)劃管理

一、案例剖析（AttentiononInterest）

案例：如何追求迪麗熱巴？

案例：逐級(jí)尋找影響因素

案例：?jiǎn)栴}出在哪里？

二、追本溯源（Search）

計(jì)劃管理八步驟

分析要達(dá)到的工作目標(biāo)

判斷所處的工作環(huán)境——SWOT工具

找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

資源分析——人員、設(shè)備、資金等

達(dá)到目標(biāo)的可能方法和措施——并選擇有效方法

制定具體實(shí)施步驟

進(jìn)行合理日程安排

追蹤、評(píng)估和修正

三、工具與步驟（Action）

項(xiàng)目責(zé)任矩陣

如何讓計(jì)劃活起來

過程管控里程碑

風(fēng)險(xiǎn)管理

改期規(guī)則

項(xiàng)目管理中的溝通模式

找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素

四、分享演練（Share）

微行動(dòng)學(xué)習(xí)：策略分解

第五單元：檢查評(píng)估與提升

一、案例剖析（AttentiononInterest）

案例：《失街亭》引起的思索

案例：周質(zhì)詢會(huì)

案例：兩種反饋有何不同

案例：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表

二、追本溯源（Search）

目標(biāo)管理執(zhí)行系統(tǒng)

事前——結(jié)果定義

事中——責(zé)任系統(tǒng)

事中——檢查跟蹤

事后——即時(shí)激勵(lì)

三、工具與步驟（Action）

溝通檢查模式

方式、頻次、流程

述職重點(diǎn)示例

過程控制節(jié)點(diǎn)示例

四、分享演練（Share）

溝通面談十步曲

量身定制改進(jìn)計(jì)劃