公司全員執(zhí)行力提升培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-01-29
執(zhí)行力不佳是企業(yè)常見的頑癥,影響企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)在當下的競爭環(huán)境下必須有強大的執(zhí)行能力才能保證團隊快速完成目標,降低成本,提高效益,實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。員工職業(yè)素質(zhì)及企業(yè)管控系統(tǒng)是影響團隊執(zhí)行力的重要因素,本課程從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造兩個角度展開,找到打造全員執(zhí)行力的密碼,促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
執(zhí)行力不佳是企業(yè)常見的頑癥,影響企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)在當下的競爭環(huán)境下必須有強大的執(zhí)行能力才能保證團隊快速完成目標,降低成本,提高效益,實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。員工職業(yè)素質(zhì)及企業(yè)管控系統(tǒng)是影響團隊執(zhí)行力的重要因素,本課程從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造兩個角度展開,找到打造全員執(zhí)行力的密碼,促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
本課程從員工職業(yè)素質(zhì)提升及組織管控系統(tǒng)打造的角度找到執(zhí)行力不佳的原因,掌握相應(yīng)的改進方法,“對癥下藥”,保證全員執(zhí)行力的落地。
執(zhí)行力培訓課程介紹
執(zhí)行力培訓內(nèi)容
一、 關(guān)于執(zhí)行力
(一)執(zhí)行:執(zhí)行是把目標變成現(xiàn)實的行為,執(zhí)行是有結(jié)果的行動!
執(zhí)行力:實現(xiàn)目標,達成結(jié)果的能力!
(二)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力?
——目標可實現(xiàn);制度能貫徹;行動講效率;做事有結(jié)果!
(三)全員執(zhí)行力要具備的六大特征
●案例:軍隊執(zhí)行力解析與啟發(fā)
(四)影響全員執(zhí)行力的三大要素
二、 全員執(zhí)行力之員工職業(yè)素質(zhì)提升(五項基本修煉)
(一)定位職業(yè)角色
1、思考與討論:
(1)人為什么活著?你為誰而工作?
(2企業(yè)喜歡什么樣的員工?
(3)員工的角色定位
(4)管理者的角色定位
2、職業(yè)角色對員工工作的要求
(二)強化職業(yè)意識
1、一個中心(以客戶價值為中心,包括內(nèi)、外部客戶)
2、四個基本點
(1)以主動為策略
主動意識的日常體現(xiàn):八個主動
(2)以敬業(yè)為前提
什么是敬業(yè)?敬業(yè)精神的五大特征
(3)以責任為基礎(chǔ)
企業(yè)對責任心的詮釋
責任,重在落實
如何培養(yǎng)良好的責任擔當習慣
(4)以結(jié)果為導向
思考:做事情與做結(jié)果的區(qū)別?企業(yè)需要功勞還是苦勞?
執(zhí)行,要的就是結(jié)果。結(jié)果應(yīng)當是:目標達成、期望實現(xiàn)、價值交換
員工如何保證執(zhí)行到位
結(jié)果導向的思維模式(現(xiàn)場練習)
達成結(jié)果,需要具備狼性精神(狼性精神的四大典型特征以及對員工的要求)
(三)調(diào)整職業(yè)心態(tài)
1、輸家與贏家心態(tài)的比較
2、心態(tài)與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
3、職業(yè)人應(yīng)具備的職業(yè)心態(tài):
●陽光心態(tài)●主人翁心態(tài)●奮斗心態(tài)●感恩心態(tài)●開放心態(tài)●共贏心態(tài)等
(四)養(yǎng)成職業(yè)習慣(八個執(zhí)行好習慣)
●敢于擔責任 ●敬業(yè)無條件 ●工作有計劃 ●辦事不拖延
●執(zhí)行找方法 ●行動有結(jié)果 ●事后有總結(jié) ●學習無止境
(五)提升職業(yè)能力
(1)自我管理能力
管理好時間:從低效無功中解放出來
管理好計劃:從雜亂無章中解放出來
管理好文檔:從重復消耗中解放出來
(2)專業(yè)能力
發(fā)揮專業(yè)的力量,不斷提升專業(yè)技能,成為專家,才有可能成為贏家
專業(yè)的三個內(nèi)涵
專業(yè)的三個標準
如何成為專業(yè)選手
(3)解決問題的能力
提升技能
主動思考
沉淀經(jīng)驗
積極創(chuàng)新
整合資源
借助外力
(4)工作溝通能力
高效工作溝通的1245法則:一個理念、兩個要點、四個關(guān)鍵、五個原則
下級與上級如何高效溝通:請示匯報
上級與下級如何高效溝通:布置任務(wù)
跨部門同事如何高效溝通:協(xié)調(diào)配合
三、全員執(zhí)行力之企業(yè)管控系統(tǒng)打造(六大核心系統(tǒng))
(一)文化導向系統(tǒng)
1、執(zhí)行文化的特點
2、領(lǐng)導力決定執(zhí)行力,管理者需要提升領(lǐng)導力帶動執(zhí)行力
3、消滅形容詞,量化執(zhí)行
量化的工作實例
4、營造積極向上的正能量氛圍
5、企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行文化
(二)責任定位系統(tǒng)
1、高層執(zhí)行力的4個關(guān)鍵
2、中層執(zhí)行力的9個要點
3、基層執(zhí)行力的6個要求
(三)目標牽引系統(tǒng)
1、公司關(guān)注的“兩點一箭”
2、工作目標的形成過程
(1)企業(yè)目標分解圖
(2)目標與計劃的時間樹體系
(3)目標制訂的SMART原則及解讀
(4)職責、指標、目標、計劃的區(qū)別
3、公司年度KPI、崗位年度KPI示例
4、管理者在目標管理中的七大角色
(四)控制檢查系統(tǒng)
1、 建立企業(yè)五級檢查模式
2、設(shè)置合理的控制過程:流程控制、工作跟蹤、過程考核
3、工作檢查的七步流程
4、目標實現(xiàn)過程中上下級之間如何進行工作溝通、反饋
5、目標實現(xiàn)的過程控制要點
(五)機制保障系統(tǒng)
1、合理的用人機制
用人的基本原則與要求
2、 有效的激勵機制
激勵的誤區(qū)
馬斯洛金字塔式需求層次激勵理論
激勵員工的11把“金鑰匙”
3、 恰當?shù)氖跈?quán)機制
什么是授權(quán)
授權(quán)的好處
什么時候授權(quán)
授權(quán)哪些工作
有效授權(quán)應(yīng)遵循的原則與正確態(tài)度
授權(quán)的改進:必須授權(quán)、應(yīng)該授權(quán)、可以授權(quán)、不應(yīng)授權(quán)的幾種情形
4、 科學的培訓機制
企業(yè)培訓的三個動因
培訓體系搭建的“一三四六法則”
如何建立有效的人才發(fā)展模式
培訓管理工具:學以致用的“531計劃”、培訓實施流程
5、 嚴格的競爭機制
7種有效的方法與實施解讀
6、 暢通的溝通機制
順暢溝通渠道:正式渠道、非正式渠道
減少溝通層級,保證及時準確的信息反饋
暢通溝通機制對管理人員的基本要求
工具:溝通測試表
(六)資源支持系統(tǒng)
1、人力資源
●參考:執(zhí)行型人才的十大標準
2、財務(wù)資源
3、環(huán)境資源
以結(jié)果為導向的執(zhí)行力培訓導師
訾天領(lǐng)
曾任中公教育北京總部人力資源中心培訓總監(jiān)
曾任21世紀不動產(chǎn)中國區(qū)北京總部人力資源總監(jiān)
曾任八維集團北京總部素質(zhì)教育中心主任
訾天領(lǐng)老師擁有近20年的教育培訓和管理經(jīng)驗,先后在國內(nèi)一些知名企業(yè)和上市公司擔任人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)等管理與培訓崗位。在人力資源、員工培訓、企業(yè)管理等領(lǐng)域均取得了顯著的工作成績。憑借多年管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的管理學知識,總結(jié)歸納出一系列有關(guān)員工執(zhí)行力的方式方法,基于企業(yè)現(xiàn)實存在員工執(zhí)行力方面的問題,**定標準、重檢查、給反饋的管理方式,在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣與復制,效果顯著...