高效執(zhí)行執(zhí)行力提升培訓(xùn)

**講：高效執(zhí)行四原則

一、 高效團(tuán)隊(duì)鐵三角

1. 激發(fā)人心的領(lǐng)導(dǎo)

2. 清晰明確的目標(biāo)

3. 團(tuán)隊(duì)共守的規(guī)則

工具：4A定向工具

方法：頭腦風(fēng)暴法

方法：規(guī)則落地三步驟

二、 執(zhí)行的關(guān)鍵五要素

1. 規(guī)則

2. 時(shí)間

3. 目標(biāo)

4. 結(jié)果

5. 行動(dòng)

方法：克服拖延的三步驟

三、 執(zhí)行的三大障礙

1.人治文化   2.圈子文化  3.模糊文化

四、 執(zhí)行的三大統(tǒng)一

1.統(tǒng)一思想    2.統(tǒng)一動(dòng)作    3.統(tǒng)一聲音

視頻案例：班長(zhǎng)指令卡殼

五、 高效執(zhí)行四原則

1. 聚焦目標(biāo)

2. 分解指標(biāo)

3. 過程激勵(lì)

4. 責(zé)任追蹤

第二講：原則1、聚焦**重要的目標(biāo)

一、做放大鏡不做大氣層

1. 聚焦重點(diǎn)

2. 轉(zhuǎn)化行為

方法：重點(diǎn)法

思路：轉(zhuǎn)化執(zhí)行七步驟

二、確定你**重要的目標(biāo)

1. 來自于日常事務(wù)之內(nèi)的

2. 來自于日常事務(wù)之外的

三、判斷重要的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1.領(lǐng)導(dǎo)

2.客戶

3.同事

4.崗位

四、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式

1.時(shí)間期限

2.工作維度

3.工作現(xiàn)狀

4.結(jié)果期待

互動(dòng)訓(xùn)練：小組目標(biāo)制定一句話表述

六、 原則2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

七、 一、指標(biāo)的分類

1. 滯后性指標(biāo)

2. 引領(lǐng)性指標(biāo)

3. 直接性指標(biāo)

4. 間接性指標(biāo)

八、 兩種引領(lǐng)性指標(biāo)

九、 1. 階段成果指標(biāo)

十、 2. 重要行為指標(biāo)

十一、 小組互動(dòng)

反思4A工具表的指標(biāo)的科學(xué)性

第三講：原則3、堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

一、教練型記分表與選手型記分表

案例展示：兩種記分表

二、記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺化的過程

1. 隨時(shí)提醒

2. 簡(jiǎn)單清晰

三、記分表設(shè)計(jì)

1.呈現(xiàn)結(jié)果

2.激勵(lì)大家

3.明顯易看

互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)記分表

四、記分表與激勵(lì)

1. 激勵(lì)的核心是改變意愿

2. 激勵(lì)需要時(shí)刻更新

3. 激勵(lì)的公平性

4. 激勵(lì)設(shè)計(jì)表

練習(xí)：激勵(lì)設(shè)計(jì)表訓(xùn)練

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