執(zhí)行力管理提升培訓

**講：執(zhí)行的原點——戰(zhàn)略

一、團隊建設（用執(zhí)行模式訓練執(zhí)行模式）

1. 沒有完美的個人，只有完美的團隊

2. 優(yōu)秀團隊的特征：勇于承擔責任的領導、清晰明確的目標、人人共守的規(guī)則

二、中國企業(yè)缺少執(zhí)行之根本

1. 企業(yè)無戰(zhàn)略

2. 企業(yè)有戰(zhàn)略，不清晰

3. 企業(yè)有戰(zhàn)略，也清晰，但只在總裁的腦子里，沒有形成團隊共享

三、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系：互助 共生

1. 戰(zhàn)略與執(zhí)行是兩種思維，兩件事情，但緊密關聯。

2. 虛假戰(zhàn)略導致虛假執(zhí)行

3. 戰(zhàn)略的根本是選擇對，執(zhí)行的根本是做對。

4. 戰(zhàn)略與執(zhí)行實戰(zhàn)溝通訓練:打通戰(zhàn)略與執(zhí)行的**通道

第二講：執(zhí)行的本質——結果導向

一、不結果的困惑

1.上下級對結果的認知障礙

2.員工對結果與任務的界定障礙

3.企業(yè)內部各部門關系認知障礙

4.客戶需求與個人想法之間的沖突障礙

二、不結果的根源是什么？

1.一是態(tài)度問題，不愿意做結果

2.二是認識問題，不懂得什么是結果

3.三是能力問題，做不出結果

三、什么是任務，什么是結果？

我們每天做的是結果？還是做的是任務？是許多人沒有搞清楚，執(zhí)行的假象是把做任務當成了做結果，每天上班，只是完成了任務，而拿什么與客戶做交換？那才是結果。

1、什么是任務：完成“三個事”

2、什么是結果：結果“三有”

3、現場結果訓練——說出下周要做的任意一件事，看看是否符合結果定義“三要素”

四、結果定義訓練-----把工作描述變?yōu)楣ぷ鹘Y果

1、現場互動訓練---任務的結果

2、判斷工作任務與工作結果，將工作任務修改為工作結果。

第三講：執(zhí)行的環(huán)境----開放分享

一、執(zhí)行環(huán)境打造----企業(yè)**迫切的執(zhí)行文化變革

1、為什么自己很能干，團隊不分享，不成長？

2、為什么部門溝通很難，壁壘嚴重？

3、為什么公開的信息不多，小道消息不少？

二、執(zhí)行的軟環(huán)境——開放分享

1、開放分享的本質

開放：正視不足，接納不同；迎接變革，推動升級

分享：思想共享，成果分享

2、開放分享的障礙

歸罪于外——自動反應的溝通障礙

無效溝通——一言堂現象的負面影響

部門壁壘——本位主義的溝通鴻溝

三、開放分享的實戰(zhàn)訓練——檢視會

1、定宣言：我，我們承諾共同創(chuàng)造一個快樂、高效的小組會

2、選主題、定人員

主持人職責：控場、執(zhí)行小組會規(guī)則；計時、控制每個人的發(fā)言時間嚴格按照約定進行

記錄員職責：記錄每個人的發(fā)言要點

3、確定本次會議的要拿到的成果

4、會議流程：分享---自我檢視---回應及建議---嘉許---我的下一步

5、要求：針對自己實際的工作，進行檢視與自我檢視。

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