如何強(qiáng)化管理和提高執(zhí)行力
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-08-04
為何公司的意圖在貫徹中層層打折？管理者如何避免中基層人員頻繁變動(dòng)？是管理層不想執(zhí)行嗎？還是沒(méi)有掌握方法？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)有時(shí)間，而下屬總是沒(méi)有工作？
為何公司的意圖在貫徹中層層打折？管理者如何避免中基層人員頻繁變動(dòng)？是管理層不想執(zhí)行嗎？還是沒(méi)有掌握方法？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)有時(shí)間，而下屬總是沒(méi)有工作？如何構(gòu)建誠(chéng)信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？ 龐大的部門(mén)里人員素質(zhì)參差不齊，如何建立富有全員執(zhí)行力的運(yùn)作流程？
為什么要學(xué)習(xí)執(zhí)行力？
1、**掌握領(lǐng)導(dǎo)者自身高效執(zhí)行的思維、行為和習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)者聚焦正確事情。
2、**掌握知人善用的管理技巧，不斷培育和啟發(fā)員工，培養(yǎng)正確的人做正確的事。
3、**掌握目標(biāo)制定與達(dá)成的方法和技巧，設(shè)定明確個(gè)人工作目標(biāo)并排出優(yōu)先順序。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
執(zhí)行力培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行
案例：全員先進(jìn)的全員執(zhí)行力管理理念
二、建立全員共同的執(zhí)行價(jià)值觀(guān)，營(yíng)造合作氛圍
三、全員執(zhí)行力：商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素
四、我國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全員執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
五、全員執(zhí)行力低下的深層次原因解析
案例分析：全員執(zhí)行力提升訓(xùn)練
六、全面提高商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全員執(zhí)行力的建設(shè)
七、全員執(zhí)行力培訓(xùn)——沒(méi)有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒(méi)有持久的成功
【實(shí)踐不分享】組建團(tuán)隊(duì)，二人對(duì)話(huà)，全員執(zhí)行力階段目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)！
提高全員執(zhí)行力，做好領(lǐng)頭雁。
1、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，全員執(zhí)行力創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力
任何衰落首先都是高層出問(wèn)題。
要么被整合，要么換團(tuán)隊(duì)
【案例】執(zhí)行案例。
2、過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)不現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)；
企業(yè)發(fā)展危機(jī)四伏，全員執(zhí)行力下降是企業(yè)衰落的標(biāo)志。
【案例】聯(lián)想的急躁，長(zhǎng)虹的曲折。
3、全員執(zhí)行力提高客戶(hù)導(dǎo)向；
4、全員執(zhí)行力能夠預(yù)測(cè)和控制市場(chǎng)變化；
加入游戲：撕紙游戲
【實(shí)踐不分享】全員執(zhí)行力訕練、價(jià)值觀(guān)認(rèn)定海爾執(zhí)行力
八、內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)幫派問(wèn)題解析
1、團(tuán)隊(duì)幫派形成四大原因
2、團(tuán)隊(duì)幫派有利也有弊
3、化解團(tuán)隊(duì)幫派要對(duì)癥下藥！
互能/提問(wèn)/討論：你怎么看？要要解決？如何解決？
九、嚴(yán)格管理的“八方面”強(qiáng)化
提出防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和措施。
十、全員高效執(zhí)行的 10 大原則
十一、抓全員執(zhí)行力就要抓“全員執(zhí)行力核心”
十二、如何提升全員執(zhí)行力？
4、有計(jì)劃地開(kāi)展全員執(zhí)行力培訓(xùn)
案例：招商發(fā)能客戶(hù)來(lái)監(jiān)督一線(xiàn)員工
十三、卓越管理者的素質(zhì)提升訕練
1、清晰自我定位
2、養(yǎng)成四大良好習(xí)慣
3、團(tuán)隊(duì)溝通策略不技巧
案例：行長(zhǎng)的溝通正反兩案例
十四、全員執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
用教的學(xué)員只能學(xué)到10%-15%，