提高企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

模塊一、高效執(zhí)行的五大方針

1、抓鐵有痕：用正確的態(tài)度做事

領(lǐng)導(dǎo)是用來(lái)服從的，不是用來(lái)挑戰(zhàn)的，要做領(lǐng)導(dǎo)的得力助手；

2、迅速行動(dòng)：用高效的行動(dòng)做事

為什么有的員工接受任務(wù)時(shí)總是挑三揀四，總是談條件講價(jià)錢？為什么很多員工總把業(yè)績(jī)落后歸結(jié)于我們?nèi)鄙龠@樣那樣的條件？解決這個(gè)問(wèn)題要從三個(gè)角度入手。

3、工作到位：用正確的方法做事

解析：看孫武如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

4、解決問(wèn)題：用正確的觀念做事

眼中有事，要關(guān)注問(wèn)題；心中有事，要用心謀劃；手中有事，要抓在手上

5、拿到成果：用結(jié)果的思維做事

一流員工給結(jié)果，末流員工講如果；我是企業(yè)的資產(chǎn)還是企業(yè)的負(fù)債？

我是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值還是為企業(yè)增加成本？一切用結(jié)果說(shuō)話。

模塊二、高效執(zhí)行的五大核心

1.講過(guò)了就“盯”—管理是盯出來(lái)的

解析：工作中如何抓落實(shí)

2.沒辦法就“想”—辦法是想出來(lái)的

不是沒辦法，而是沒有努力想辦法，努力想辦法，一定有辦法，心法大于方法。

3.我不會(huì)就“練”—能力是練出來(lái)的

突破舒適區(qū)，把困難當(dāng)陪練，陪練越強(qiáng)大，自己越強(qiáng)大

4.不可能就“逼”—潛力是逼出來(lái)的

案例：約翰庫(kù)提斯

5.沒效率就“賽”—效率是賽出來(lái)的

解析：韋爾奇的2/7/1原理

模塊三、高效執(zhí)行的三大信念

1、高效執(zhí)行的信念—沒有借口

習(xí)慣找借口，成功便沒有入口，借口是責(zé)任的轉(zhuǎn)移；遇到問(wèn)題你說(shuō)是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步。我是一切問(wèn)題的根源，有錯(cuò)都是我的錯(cuò)；

2、高效執(zhí)行的信念—沒有抱怨

沒有糟糕的事情，只有糟糕的焦點(diǎn)，焦點(diǎn)決定注意力，注意力等于事實(shí)

與其生氣，不如爭(zhēng)氣；與其抱怨，不如改變；

3、高效執(zhí)行的信念—沒有不可能

“不可能”只是別人的觀點(diǎn)，是挑戰(zhàn)但絕非永遠(yuǎn)。不是不可能，只是暫時(shí)還沒有找到方法，只要不放棄努力，失敗就不會(huì)是定局。

模塊四、高效執(zhí)行的三大方針

1、改“全力應(yīng)付”為“全力以赴”

克服工作中的三大病癥：

交差思維——摒棄交差思維，樹立工作品質(zhì)就是人品的責(zé)任心；

應(yīng)付思維——打消應(yīng)付思維，工作質(zhì)量超越領(lǐng)導(dǎo)的期望；

差不多思維——遠(yuǎn)離差不多思維，樹立認(rèn)真的工作作風(fēng)；

2、改“差不多”為“零缺陷”

嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，注重細(xì)節(jié)，把小事做到極致

用做大事的心態(tài)把小事做好，用演主角的心態(tài)把配角演好。

3、改“自以為是”為“遵守規(guī)矩”

1、職場(chǎng)即江湖，江湖有規(guī)矩；

2、想不想做是一回事，該不該做是另一回事；

模塊五、高效執(zhí)行的六個(gè)方面

1、設(shè)定目標(biāo)：是否設(shè)定明確的目標(biāo)

——目標(biāo)的分類；

——目標(biāo)的SMART要素分析；

——目標(biāo)的量化與分解

2、制定計(jì)劃：是否制定可行的計(jì)劃

——從目標(biāo)到計(jì)劃——制定達(dá)成目標(biāo)的路線圖

——管理工具：制定計(jì)劃的6W2H工具

3、勝任能力：是否具有勝任的能力

——領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)力+員工的學(xué)習(xí)力=勝任力

4、敢于拼搏：是否具有拼搏的精神

沒啥不能沒士氣，缺啥不能缺骨氣，士氣比武器更重要

5、行動(dòng)制勝：是否采取有效的行動(dòng)

為什么很多干部總把業(yè)績(jī)落后歸結(jié)于我們?nèi)鄙龠@樣那樣的條件？

6、結(jié)果導(dǎo)向：是否達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)

你如何評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)：從三個(gè)方面入手

1、是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)—結(jié)果導(dǎo)向

2、過(guò)程是否符合規(guī)范—兼顧過(guò)程

3、是否還有提升空間—超越期望

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