公司管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-03-28
中層管理者是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的重要作用。但中層管理人員常常是從基層升上來的，沒有管理經(jīng)驗，如何讓中層管理快速成長。本課程針對中層管理人員的角色認(rèn)知和執(zhí)行力兩方面展開，深入地講述中層管理者如何擺正位置做正確的事，及如何帶領(lǐng)團(tuán)隊完成工作目標(biāo)，既有前沿的管理理念，也有具體的管理方法和管理工具，讓中層管理者成為一名優(yōu)秀的管理者——提高工作效能與團(tuán)隊執(zhí)行力。
中層管理技能培訓(xùn)課程介紹
中層管理技能培訓(xùn)課程內(nèi)容
一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知
1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
2.管理的實質(zhì)意義
3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變
5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色
6.五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征
7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求
8.中層管理者者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用
9.管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)(效能意識、創(chuàng)新意識、問題意識、自律意識……)
10.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見問題，清晰中層角色、作用和責(zé)任
二、培養(yǎng)員工的能力
1.培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位
2.四種員工的培養(yǎng)重點
3.三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點
4.如何制定培育計劃
5.崗上指導(dǎo)的五個步驟
6.工作中教導(dǎo)的六個時機(jī)
7.新員工培訓(xùn)的六個要點
8.案例分析：學(xué)員在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現(xiàn)場解答
三、高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理
1、建立起團(tuán)隊的共同認(rèn)識基礎(chǔ)
2、團(tuán)隊建設(shè)的基本步驟
3、團(tuán)隊成員的角色認(rèn)知
4、團(tuán)隊成員合作方式輔導(dǎo)
5、團(tuán)隊的運作與沖突處理
6、團(tuán)隊合作的核心理念塑造
7、團(tuán)隊合作技巧訓(xùn)練