南通項目經理培訓機構
來源:教育聯展網 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-04-09
項目管理培訓課程導讀
隨著經濟發(fā)展速度的放緩以及存量市場的競爭日益激烈,許多企業(yè)亟需告別過去粗獷的管理和發(fā)展模式,**提高效益和效率的方法來提升競爭力。項目管理是其中一個極其重要的環(huán)節(jié):它**一套成熟科學的做事方法,幫助企業(yè)更完整更全面地評估包括機會、風險、收益、參與群體在內的各個維度,為達成商業(yè)目標提供保障護航。
但是傳統的項目管理課程由于涉及科目眾多,在傳遞知識和技能時難免會給學員造成困擾。本課程正是為了克服這一缺陷而誕生的。它**一項項新穎的團隊任務幫助學員迅速建立對項目管理的全局認知和對其中重大挑戰(zhàn)的親身感受,之后再**工具和模板導入的方法,結合學員在工作中的實際項目管理需求,以工作坊的形式引導、討論、制訂切實可行的項目推動與落地行動計劃,確保所學即所用。
項目管理培訓課程收益
1.掌握項目管理的基本概念與方法,并與日常事務性工作或者一般項目相結合
2.掌握核心的項目管理理念及方法,并準確的定義、計劃、管理復雜的事務性項目
3.**實用的項目管理技巧,提升工作質量與技巧
4.您將獲得具有實用價值的工作指南,真正得心應手于項目管理工作
項目管理培訓課程介紹
項目管理培訓課程包括什么內容?
(一)項目管理的原理與方法論
1、項目及項目管理
2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹
3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長
4、項目管理三角形
5、為什么要將公司轉型為項目型的公司
6、知名企業(yè)的項目管理實踐
(二)經營戰(zhàn)略分析與成功啟動
開始一個項目或項目階段,該過程組的成果確定了項目的用途,明確了目標,并授權項目經理開始實施這一項目。
2.1確立項目
●戰(zhàn)略鏈接:基于KPI、VSM、標桿對比等確立項目
●分析項目可行性:可行性研究
●定義項目目標:SMART原則
練習:結合實際開展的工作或日常生活選定項目,并按照SMART原則制定目標
2.2任命項目經理
●項目經理是項目整合者,主要是起溝通協調作用
●項目經理的角色和職責
●項目經理技能要求
●職業(yè)項目經理的能力
●職業(yè)項目經理的修煉和成長路徑
2.3識別干系人
●干系人定義
●干系人的重要性及如何管理干系人期望
●項目干系人的管理過程
練習:結合課堂所選項目進行干系人分析及管理辦法
2.3 獲取正式授權
●發(fā)布項目章程,授權項目經理在活動中動用組織資源
●項目章程的作用
●項目章程的內容
●項目章程使用技巧
●項目經理的權利
練習:項目立項評審的關鍵要素(BOSCARD法則)
(三)項目的核心計劃編制
將確定、協調與綜合所有部分計劃所需要的行動形成文件,使其成為項目管理計劃的基準(Baseline)
3.1明確項目范圍
●項目確定以后**件事情干什么?
●如何編制WBS
●WBS編制的一般原理和要求
●編制WBS工作說明書
3.2 組建項目的團隊
●根據項目實際情況選擇合適的組織形式建立項目團隊
●責任分派矩陣(RAM)
●人員配備管理計劃
研討:受訓企業(yè)實際的組織架構對項目的影響分析
實戰(zhàn)演練:制定工作分解結構WBS和制定責任分配矩陣RAM
3.3編制項目進度表
●利用不同網絡圖技術分析項目進度的技巧
●明確活動依賴關系(四種邏輯關系),善用松動時間
●活動工期估計,如何做PERT分析
●關鍵路徑法
●快速跟蹤與趕工/時間-成本平衡法
●縮短項目工期,防止工期延誤的利器——關鍵鏈
互動實踐——編制項目進度計劃,并討論如何縮短項目工期
3.4編制項目的預算
●如何建立項目經理的成本意識——成本控制的實質
●項目估算與項目預算
●直接成本和間接成本
●工時與費率設計
●項目不同階段的估算精度
●五種實用估算方法
(四)項目的風險計劃與溝通協調計劃編制
4.1項目的風險管理
4.2項目的溝通協調規(guī)劃
4.3項目的采購規(guī)劃
(五)項目的執(zhí)行與整體監(jiān)控
基于被批復的項目實施計劃,投入人力、物力和財力進行項目的執(zhí)行,在執(zhí)行過程中,如何有效管理團隊、調度資源、推進任務執(zhí)行,并定期收集項目的數據和信息,跟蹤變化,發(fā)現問題,不斷的使得項目按照既定軌道運行。
1、項目實施過程的任務管理
2、項目的團隊管理與溝通技巧
(六)善始善終——項目的關閉與收尾
6.1項目驗收(合同收尾/管理收尾)
6.2項目經驗教訓總結
6.3 項目成員獎懲激勵和慶功會
6.4如何釋放項目資源?什么時候釋放項目資源?
6.5為什么要測量客戶滿意度,如何測量客戶滿意度?
6.6項目交接及知識管理
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項目管理中的項目集成管理
項目集成管理,又叫項目綜合管理、項目整體管理,是指為保證項目各組成部分恰當協調而必須進行的過程。項目綜合管理就是在各個相互沖突的目標與方案之間權衡取舍,以達到或超過項目干系人的要求與期望。項目經理對項目綜合管理負責。大多數有經驗的項目管理者都知道,管理項目并無統一的方法。為了取得預期的項目績效,通常會以不同的順序和嚴格程度來應用項目管理的過程。但是,這并不代表實際上不用考慮過程。