提高員工執(zhí)行力培訓(xùn)費用

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。本課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的最高目標(biāo)上，提高個人、團隊以及組織的執(zhí)行力。

1.學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力提升五個關(guān)鍵

2.了解團隊執(zhí)行力差的九大原因

3.掌握提升下屬執(zhí)行力的九到位

4.練習(xí)團隊執(zhí)行力六項修煉技巧

5.演練九大場景中執(zhí)行力的技巧

第一部分：執(zhí)行力概述

●執(zhí)行力從何體現(xiàn)？

●案例：無辜的留話者

●案例：如何做到精確執(zhí)行

●保障執(zhí)行力的四個凡事

第二部分：職場執(zhí)行力的七項修煉

修煉一 角色認(rèn)知（執(zhí)行的前提）

●委托與代理關(guān)系

●職場人四項職業(yè)準(zhǔn)則

●常見的角色錯位

●與上級溝通的技巧

●案例：總經(jīng)理的決定

修煉二 結(jié)果導(dǎo)向（執(zhí)行的含義）

●任務(wù)與結(jié)果的區(qū)別

●結(jié)果思維訓(xùn)練：優(yōu)秀與平庸的差距

●討論：如何完成買票任務(wù)？

●執(zhí)行力自我檢查訓(xùn)練

●游戲：結(jié)果是如何實現(xiàn)的？

●案例：銷售員違規(guī)簽售

修煉三 責(zé)任意識（執(zhí)行的關(guān)鍵）

●兩家企業(yè)的不同責(zé)任意識對比

●責(zé)任與企業(yè)文化

●視頻：責(zé)任擔(dān)當(dāng)塑造卓越品牌

●責(zé)任感的定義

●責(zé)任心的八個層次

●案例：責(zé)任心修煉

●別輕易鋸斷你的十字架

修煉四 敬業(yè)精神（執(zhí)行的靈魂）

●敬業(yè)與8-16-24小時工作制

●敬業(yè)第一重境界：用力

●討論：任務(wù)的**完成期

●敬業(yè)第二重境界：用心

●案例：上海第一“的哥”的啟示

●案例：口紅一哥的故事

●職場一切靠你用心去學(xué)

●敬業(yè)第三重境界：用情

●讓客戶滿意的最高境界是什么？

●案例：一封致全體的公開信

●兩種職場邏輯：職場中的精與傻

修煉五 永不言敗（執(zhí)行的內(nèi)涵）

●案例：開拓市場的管培生

●沒有失敗只是暫時停止成功

●成功的六個步驟

●永不言敗的秘訣

●案例：一定堅持做到

修煉六 團隊協(xié)作（執(zhí)行的利器）

●什么是團隊

●團隊協(xié)作的目的

●體驗：集思廣益完成任務(wù)

●情感賬戶EBA

●團隊意識的關(guān)鍵點

●與平級溝通的技巧

●討論：同事不配合工作怎么辦

修煉七 制度規(guī)范（執(zhí)行的保障）

●四個凡事的啟示

●視頻：聯(lián)想的遲到罰站制度

●制度保障的四個原則

●案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員

●規(guī)范管理是管理的常態(tài)

●標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)說明書

●案例：百事市場總監(jiān)的經(jīng)歷

第三部分：高效執(zhí)行的七項工作原則

●請示工作說方案

●匯報工作說結(jié)果

●總結(jié)工作說流程

●布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

●關(guān)心下級問過程

●交接工作講道德

●回憶工作說感受

●課程總結(jié)及行動計劃制定

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1、員工不知道干什么。深層原因是各經(jīng)理、主管對公司政策經(jīng)常變動，內(nèi)部信息溝通不暢，使員工很茫然，只靠慣性和自己的理解去做事。

2、員工不知道工作怎么干。深層原因是各主管沒有做針對性和實操性的上崗前指導(dǎo)，員工不知道工作的具體方法，只能自己摸索去做。

3、員工做起工作來不順暢。深層原因是各項目主管內(nèi)部溝通、審批等活動過于官僚化、復(fù)雜，導(dǎo)致員工做事不積極。

4、員工不知道做了有什么好處。深層原因是激勵政策欠缺，或是激勵政策過于復(fù)雜，員工不知道自己做好了能有哪些好處。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。