泉州員工執(zhí)行力加強培訓(xùn)機構(gòu)

你是否經(jīng)常處于這樣的一種狀態(tài)中：經(jīng)常規(guī)劃自己的人生，有長遠理想，也有短期目標，善于做各種計劃，并且計劃得非常詳細。但是，計劃制訂完成后，行動卻永遠跟不上，或者執(zhí)行兩天后，就因為各種理由或借口而放棄。過一段時間，又會開始制訂新的計劃，然后又是草草收場，半途而廢……進入一種惡性循環(huán)？如果有，那么你要提升自己的執(zhí)行力了。

1.明確哪些行動會對團隊的最高目標產(chǎn)生最大影響

2.把精力投入到對組織最重要的事務(wù)上做一名更有價值的員工

3.學習如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標并堅持不懈地取得成功。

4.把更新更好的想法帶回團隊發(fā)揮工具的作用幫助團隊成員取得優(yōu)異成績。

一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1. 團隊活動檢驗?zāi)愕膱?zhí)行力：團隊組建及完成競賽任務(wù)

2. 企業(yè)的核心競爭力是什么？

3. 執(zhí)行力----成功的基礎(chǔ)

4. 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？--執(zhí)行力就是做事情

5. 執(zhí)行力的三個核心

二、中層執(zhí)行不力幾大問題

1. 角色不明癥

2. 本末倒置癥

3. 適可而止癥

4. 職責認識不清

5. 只見問題不見目標

6. 不設(shè)定標準

7. 公司內(nèi)部形成對立

8. 之重結(jié)果忽視思想

9. 缺乏做事章法

三、明確執(zhí)行角色

1、 案例分析：李洋經(jīng)理的遭遇

2、 研討討論：我是誰？我該做什么？我該怎么做？

3、 企業(yè)管理者普遍需處理的三類關(guān)系

四、明確執(zhí)行的標準

1. 企業(yè)中普遍執(zhí)行的兩類事項

2. 執(zhí)行任務(wù)的衡量標準---四個規(guī)定7把尺

3. 執(zhí)行規(guī)定的衡量標準---三必一平等

五、如何抓執(zhí)行

1、執(zhí)行前謀劃七大準備

2、執(zhí)行中謀劃控制

3、執(zhí)行后謀結(jié)果

六、課程總結(jié)回顧與具體工作問題的輔導(dǎo)問答

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1.馬上行動，凡事先搞起來。不少人在做一件事之前，會經(jīng)歷漫長的心理掙扎期，總是在思考怎么做，多數(shù)時候都是在自我感動。這樣只會讓時間在掙扎期中溜走，起初的熱情也死于慢性消耗，最后被磨得一絲不剩。做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的，先干起來。

2.拒絕誘惑，逼自己一把。所謂的誘惑太多，其實就是我們控制不住自己的「惰性」。通過跟別人承諾、打賭的形式逼自己一把，畢竟說出去的話就像潑出去的水，總不能收回來吧。

3.從簡單的事情開始做起。做一件事，先計劃好行動步驟，從簡單的環(huán)節(jié)入手，通過一步步積累下去，你的改變就會非常可觀。如果一直盯著大目標，越看越焦躁不安，擔心無法完成。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。