招投標(biāo)培訓(xùn)方案

降成本工作永遠(yuǎn)是公司效益與利潤(rùn)的重要保障。采購(gòu)成本每年都存在3-20%的潛在降價(jià)空間，原材料每變化2%凈資產(chǎn)回報(bào)率會(huì)增加15%以上，單純談判價(jià)格年度降幅約為3-5%，而招投標(biāo)運(yùn)用的好，年度可達(dá)20%以上收益。無(wú)論是施工單位，工礦企業(yè)，事業(yè)行政機(jī)關(guān)，招投標(biāo)工作是項(xiàng)目與公司效益的有效價(jià)格控制手段，是項(xiàng)目是否順利與利潤(rùn)的保障。

1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序

2、提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力

3、提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力

1 對(duì)企業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)的正確認(rèn)知

1.1 招投標(biāo)活動(dòng)基礎(chǔ)

1.2 招投標(biāo)活動(dòng)的法定性

1.3 企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的核心理念

2 招投標(biāo)項(xiàng)目分析

2.1 招投標(biāo)項(xiàng)目可行性分析

2.2 招投標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)劃策略

3 招投標(biāo)活動(dòng)策劃

3.1 投標(biāo)活動(dòng)的核心要求

3.2 投標(biāo)活動(dòng)工作整體規(guī)劃

3.3 精準(zhǔn)理解招標(biāo)文件及招標(biāo)需求

3.4 投標(biāo)方案工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)

3.5 投標(biāo)工作的常用工具

4 投標(biāo)方案呈現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)技巧

4.1 制作投標(biāo)文件的原則

4.2 提高投標(biāo)文件制作質(zhì)量和效率的技巧

4.3 招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的行為紀(jì)律

4.4 應(yīng)對(duì)和處理招投標(biāo)結(jié)果的注意事項(xiàng)

4.5 將參與投標(biāo)成就為一份美好的職業(yè)體驗(yàn)

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本次培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，但是，通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)招標(biāo)工作流程有了更深層次的認(rèn)識(shí)和理解，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在后期的招標(biāo)采購(gòu)工作中能夠?qū)W以致用，業(yè)務(wù)水平能更上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)讓我感觸良多的是，不光是企業(yè)在不斷的更新知識(shí)，我們身在企業(yè)中的每一個(gè)人也要更新知識(shí)，這樣才能更好的融入到新的規(guī)則中，進(jìn)行更有效的工作。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供招投標(biāo)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。