湖州企業(yè)執(zhí)行力增強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)的成功，三分靠戰(zhàn)略模式，七分靠執(zhí)行。可見(jiàn)執(zhí)行力的重要性。事實(shí)的確如此，沒(méi)有執(zhí)行力的有效支撐，單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”，說(shuō)起來(lái)好聽(tīng)，看起來(lái)好看，就是無(wú)法執(zhí)行。本課程通過(guò)系統(tǒng)的典型案例，將執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題融入案例和實(shí)戰(zhàn)之中，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷，為企業(yè)設(shè)計(jì)適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學(xué)員有效執(zhí)行力，提高企業(yè)的綜合管理水平。

1.掌握分析團(tuán)隊(duì)、員工優(yōu)缺點(diǎn)

2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的角色搭配，選人、用人

3.掌握找出工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的六點(diǎn)

第一篇：基本點(diǎn)——理解概念

第一講：執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)

一、執(zhí)行力的認(rèn)知

1. 基本概念

2. 三個(gè)層級(jí)——個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)

二、重要性

1. 個(gè)人——個(gè)人職責(zé)履行

2. 團(tuán)隊(duì)——組織目標(biāo)達(dá)成

3. 企業(yè)——企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)

三、影響點(diǎn)

視頻：電影片段《士兵突擊》，分析影響因素

1. 個(gè)體因素

1）個(gè)人意識(shí)

2）個(gè)人素質(zhì)

2. 組織因素

1）管理體系設(shè)置

2）企業(yè)文化氛圍

案例分析：某企業(yè)的管理制度、管理氛圍對(duì)執(zhí)行力的影響

第二講：精準(zhǔn)化——時(shí)代的趨勢(shì)

一、發(fā)展精準(zhǔn)化

二、競(jìng)爭(zhēng)精準(zhǔn)化

1. 科技競(jìng)爭(zhēng)——核心技術(shù)（基因、核能、軟件等）

2. 人才競(jìng)爭(zhēng)——專業(yè)能力（自動(dòng)化、人工智能等）

3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——市場(chǎng)細(xì)分（產(chǎn)品功能、文化差異等）

三、管理精準(zhǔn)化

1. 個(gè)體管理——強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板

2. 組織管理——精細(xì)化、具體化

3. 體系管理——戰(zhàn)略清晰化、組織科學(xué)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化

第二篇：找痛點(diǎn)——精準(zhǔn)分析

第一講：起點(diǎn)——轉(zhuǎn)變思維方式

一、思維方式定義

1. 內(nèi)涵

2. 影響因素——文化、語(yǔ)言、環(huán)境

二、中國(guó)式思維

1. 相似思維

1）經(jīng)驗(yàn)性

2）籠統(tǒng)性

3）整體性

案例分析：中國(guó)風(fēng)水學(xué)

三、西方式思維

1. 點(diǎn)式思維

1）邏輯性

2）具體性

3）個(gè)體性

案例分析：原子學(xué)說(shuō)

案例分析：東西方探究世界起源思維方式的不同點(diǎn)

四、中西結(jié)合

1. 以點(diǎn)帶面

2. 中西結(jié)合

3. 全面分析

第二講：如何找點(diǎn)——全因素分析方法

一、人的特點(diǎn)

1. 性情特點(diǎn)

2. 四種類型的行為特點(diǎn)

1）外向/隨和型——行為特點(diǎn)

2）內(nèi)向/隨和型——行為特點(diǎn)

3）內(nèi)向/獨(dú)立型——行為特點(diǎn)

4）外向/獨(dú)立型——行為特點(diǎn)

演練：學(xué)員進(jìn)行自我分析，找出行為特點(diǎn)

二、組織特點(diǎn)的兩大分析法

1. SWOT分析

1）S（優(yōu)勢(shì)）——組織內(nèi)部有利因素

2）W（弱勢(shì)）——組織內(nèi)部的不利因素

3）O（機(jī)會(huì)）——組織外部的環(huán)境因素

4）T（威脅）——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)發(fā)展等不利因素

重點(diǎn)分析：完成現(xiàn)有組織目標(biāo)所需人力、技術(shù)、資金、成本、質(zhì)量

2. 整體分析

案例研討：如何提高組織分析方法的理解和操作能力？

三、任務(wù)難點(diǎn)

1. 決策表法

2. 任務(wù)清單

3. 魚骨圖法

課堂練習(xí)：理解和運(yùn)用三種方法

第三講：確定痛點(diǎn)——找準(zhǔn)執(zhí)行力差的關(guān)鍵因素

一、個(gè)體因素

1. 知識(shí)點(diǎn)

2. 問(wèn)題點(diǎn)

3. 信息點(diǎn)

4. 激勵(lì)點(diǎn)

二、組織因素

1. 目標(biāo)點(diǎn)

2. 關(guān)鍵點(diǎn)

3. 系統(tǒng)點(diǎn)

4. 管理點(diǎn)

第三篇  發(fā)力點(diǎn)——如何提升執(zhí)行力

第一講：瞄準(zhǔn)痛點(diǎn) 精準(zhǔn)發(fā)力

一、力的三要素——大小、方向、作用點(diǎn)

二、統(tǒng)籌點(diǎn)

1. 人員與組織適配

2. 人員與任務(wù)適配

案例分析：合適的人干合適的事

三、六大作用點(diǎn)的運(yùn)用

1. 問(wèn)題點(diǎn)——列出任務(wù)的問(wèn)題清單，找出關(guān)鍵問(wèn)題

2. 癥結(jié)點(diǎn)——分析關(guān)鍵問(wèn)題，找出背后原因

3. 未來(lái)點(diǎn)——分析具體任務(wù)，找出任務(wù)目標(biāo)

4. 升級(jí)點(diǎn)——進(jìn)行能力分析，找出提升方法

5. 突破點(diǎn)——分析執(zhí)行流程，找出關(guān)鍵步驟

6. 操作點(diǎn)——細(xì)化操作流程，確保執(zhí)行到位

案例分析：如何掌握按照六個(gè)步驟，分六個(gè)階段，精準(zhǔn)找出六個(gè)作用點(diǎn)分步落實(shí)

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1、做好工作分解。簡(jiǎn)化工作流程，避免較多中間的環(huán)節(jié)，從而提高效率。

2、加強(qiáng)監(jiān)督。好的監(jiān)督結(jié)果要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)、肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于壞的結(jié)果則要及時(shí)糾正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)要追究責(zé)任。

3、授權(quán)下屬。要用人就要會(huì)授權(quán)，總是擔(dān)心下屬做不好事情，凡事都要自己親力親為，這樣既辛苦了自已，又造成了下屬無(wú)自主權(quán)，久而久之，團(tuán)隊(duì)無(wú)活力，事情執(zhí)行起來(lái)也很被動(dòng)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。