湖州增強企業(yè)執(zhí)行力培訓

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是一家企業(yè)經(jīng)營成功的重要力量，也是區(qū)分一家企業(yè)是繼續(xù)碌碌無為平庸發(fā)展還是步步為營走向卓越的明顯標記。本課程是根據(jù)當前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及團隊執(zhí)行落地的現(xiàn)狀而研發(fā)的培訓課程，專門為中層管理者、儲備干部進行執(zhí)行力打造和職業(yè)化訓練的課程，通過工具化的執(zhí)行理念和系統(tǒng)化的訓練方法幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的高績效執(zhí)行團隊。

1.以科學的方法管理目標和時間，高效完成工作任務

2.建立積極、正向的思維模式，以良好心態(tài)應對工作挑戰(zhàn)

3.復盤總結，回顧結果的同時確保執(zhí)行到位

單元一、執(zhí)行力概述

1執(zhí)行力定義

2戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關系

3執(zhí)行不力原因分析

4執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型

單元二、執(zhí)行力系統(tǒng)及其應用

一、聚焦重要目標

0導入：現(xiàn)場測試：您的工作狀態(tài)怎么樣？

1如何選擇最重要目標？

2如何讓團隊聚焦最重要目標

3聚焦最重要目標應用流程

二、關注引領指標

0當你接到一個最重要目標，你如何應對？

1達成目標的關鍵性動作：滯后性指標+引領性指標

2如何找到引領性指標？

3如何評估引領性指標？

4如何跟蹤引領性指標數(shù)據(jù)

4關注引領性指標應用流程

三、堅持激勵計分

1當人面對成績時，其表現(xiàn)如何？哪一個激勵方式更好？

2記分表標準：1簡單；2易見；3數(shù)據(jù)類別；4易識別

3計分實操流程：選題+設計+建表+刷新

四、建立規(guī)律問責

0傳統(tǒng)問責與執(zhí)行力問責比較

1最重要目標會議（王健林的做法）

2建立會議：

3如何操作會議流程

課程總結，531行動計劃收益分享

一課程知識點總結

二綜合應用練習：現(xiàn)場萃取課題

三現(xiàn)場點評，提煉全天課程

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1、用計劃執(zhí)行。執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕重緩急列出計劃表，意義分配給員工承擔，自己看頭看尾即可。

2、用協(xié)調(diào)執(zhí)行。內(nèi)部上下級之間、部門之間的共識協(xié)調(diào)，外部與客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響計劃的執(zhí)行。所以，協(xié)調(diào)關系就能提升執(zhí)行效率。

3、用創(chuàng)新執(zhí)行。讓員工把工作本身當作系統(tǒng)的學習過程，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，找到更好的方法，也可以提升執(zhí)行效率。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。